【精益管理】什么诱惑这么大？

什么诱惑这么大？

他们在讲什么？

在讲一场全员都可以参加的活动

也在讲一个全员都能领取的大福利——

激励三体系

自2016年6月开始

激励三体系犹如一台“大功率发动机”，

推动全员不断前进！

现在

让我们来看看他们到底讲了什么。

激励三体系在2018年1-5月期间，排查处置1473处不良点，制作分享了63份一点课，提报实施了180余条合理化建议，为公司推进精益改善氛围营造了良好的基础，给企业经营创造了一定的经济价值、安环效益、管理提升；通过这个平台，同时也解决了部分员工现场、现物、现实的实际困难点、困惑点，增强了员工的岗位归属感。

前两期，我们已经详细地介绍了激励三体系中的一点课及不良点。今天，我们就来讲一讲——合理化建议。

首先

我们要明白什么叫合理化建议

合理化建议指的是公司员工提出的旨在改善工作环境、提升产品质量、节约成本、消除浪费、消除安全隐患、优化流程、发明创造及技术革新等方面的方案构想及建议。

那如果，

有想提合理化建议的想法之后，

该怎么去实现呢？

注：有OA的同事也可通过OA流程“衢州合理化建议提案表”进行线上提报。

合理化建议属于激励三体系

当然也少不了奖励

一条合理化建议被采用后

奖励50积分

1积分=1元

积分可兑换各种各样的奖品

积分可兑换产品，点击查看

 用你的眼睛，发掘问题！

 用你的思考，优化工作！

  持续改善，永无止境！