【纲要学习】初心如磐 使命在肩

在2019年干部大会上，《华友钴业2019年思想文化建设纲要》正式发布，统一了大家的思想、凝聚了力量，为“奋斗十年 两个领先”战略蓝图的达成夯实了思想基础，在奋斗的道路上为我们指明了方向。

“炮火连天的地方是检验干部成色的地方”、“华友的事业是干出来的”、“两个领先的核心是研发领先，是产品研发能否为主战场、主阵地提供强大的火力支援”……纲要中，这些金句掷地有声！入脑入心！

现在，就让我们听一听，奋斗者们在阅读思想文化建设纲要之后，结合工作实际总结的学习感悟。

2019年无论是公司年度工作报告上，还是生产经营风险管理专项会议，对安全环保的认识与管控都提高到新的高度，公司始终贯彻“安全环保大于天”的文化理念，提出了“守住底线，远离红线，提高基线”的基本原则，落实“四个一切”的工作准则。2019年，安环管理从“人、机、料、法、环”方面入手，将进行全公司安环风险排查、梳理、剖析、整改。

一、风险分级管控  隐患排查治理

将液氨防泄漏、防中毒；钴合金电钴氢气、氯气危险装置工艺安全；萃取厂房消防安全；天然气使用场所防火防爆等12大项作为重大管理对象。设置关键装置、重点部位责任牌，制定公司、分厂、车间三级安环检查表，每月开展专项检查与整改治理。同时，按照目标导向，全产业集团范围内开展隐患排查治理工作。

二、强化作业安全管控  防范事故发生

预防检维修作业、特殊作业过程事故发生，降低作业风险，规范特殊作业安全行为、提高作业安全保障。安环部开展特殊作业风险辨识及如何采取防范措施的现场培训；组织监护人员监护能力培训、考试取证上岗；对特殊作业审批进行升级管理；对特殊作业现场巡查监管与考核等管控措施。

三、抓好危险化学品使用和运输管理

针对危化品在运输、使用、储存过程中都存在一定的安全风险，在日益严格的管理要求下，公司安环部一方面通过加强公司内部的危化品储存和使用过程的安全环保管理，一方面眼睛向外把危化品供应商司运员的管理当作一件大事来抓。部门制定专项检查工作计划和检查表格，对公司内双氧水罐区、酸碱罐区、硫化铵罐区及液体二氧化硫、二氧化碳、液氧装卸地点开展车辆运输动态安全性检查。

四、安全培训及安全文化建设

开展各专业、各部门培训包括安全生产法规及事故案例、八大特殊作业安全管理、生产工艺安全管理、设备安全管理、专项消防安全等安环培训。通过严抓基层建设，强化基础工作，抓实基本功训练，开展各项安全文化建设等活动，提高干部员工参与安全管理的积极性，并推动安全文化建设。开展事故案例警示、作业安全、作业安全防护等安全培训，逐步提高员工安环意识及自我保护能力。

五、落实“一岗双责”安环绩效管理

严肃落实“四个一切”，把安全环保绩效成果作为衡量干部工作的首要指标和否决指标。严格落实“一岗双责、失职追责”，真正做到守土有责、守职尽责，切实坚守安环“红线”，牢筑安环“底线”，提高安环基线，形成齐抓共管的强大合力。

2019年是华友二次创业的第三年，对华友来说，也是机遇与挑战并存的一年，形势更为复杂、实况更为严峻。对外市场钴产品产能过剩，需求不振，对内公司基层、基础、基本功能建设薄弱，内忧外患，出局或者出众，公司面临着一道重要的选择性考题，我们也肩负着越来越重的责任。

压力会让我们更专注，挑战会让我们更强大，在巨大的生存压力面前，我们要认清当前现实,迎接严峻的挑战，坚定“三位一体”转型之路，坚定“两新三化”发展战略，苦修内功,解决内忧；依托产业机构，借助产能规模，发挥产品系列优势，消除外患。

深耕产品领先成本领先：华友虽有产业结构、产能规模和产品系列优势，但产品竞争力和成本竞争力不强，在2019年内忧外患的环境下，我们要明确公司生产制造定位，将产品领先、成本领先提到公司竞争战略的高度，举全公司之力，打造“两个领先”的竞争力：聚焦主流市场、主流客户、主流产品，加强产品研发，加大资源投入，突破技术局限，占据产品制高点，实现产品领先；构建产品领先管理框架，找准抓手，找对方法，打造人力成本优势、研发成本优势、采购成本优势等，推动企业成本领先。

深耕强身健体强基固本：强身健体，重在强基固本。2019年是华友强基础、练内功，推动“三基”建设的起步之年，把“三基建设”作为企业固本发展、管理提升之基，以强化基层组织为关键，以做好基础工作为路径，以提升基本能力为目标，贯彻“标准化、精细化、管理优化”的思想，构建了齐抓共管的工作格局。我们要加强基层组织建设，按照“总部做专、产业集团做强、子分公司做实”的规划，以生产经营需求为出发点，完善组织架构，建强组织能力，构建提质增效的组织体系；要加强基层工作管理，以梳理基础制度为抓手，结合新形势新要求，修订/新订总部、产业集团及各子公司/事业部的管理制度，按照强基固本、管理增效的目标，深化基础管理工作；要加强基本技能提升，聚焦素质锤炼，创新教育培训，提升工作效能，推动基本能力全面提升。

深耕奋斗者干部队伍建设：干部是企业员工队伍中的特殊群体，是企业价值创造活动的主导者和组织者。现阶段华友的干部队伍建设还处于初级阶段，我们要加强干部的价值观管理，强化“想干事、能干事、干成事”的标准，坚持战略导向、问题导向、目标导向，健全干部管理体系，加强相关制度构建，将干部的选任、使用、培养和调任纳入体系建设中，树立企业培养选拔优秀人才的鲜明导向，优化人才队伍的年龄结构、知识结构，促使优秀的年轻干部在内外部竞争环境中涌现出来。此外，我们在建设干部队伍时，要与业务工作紧密结合起来，注重在实践中磨练人才、锤炼人才，让广大干部在一线成长，了解生产制造，了解车间现场，坚持从有成功实践经验的人中选拔干部，优先从成功队伍中选拔干部，从严抓好队伍建设，打造有实力，有毅力，有干力的干部队伍。

  2019年，华友以事业纲领为指导，直面发展挑战，抓住当前的发展机遇，作为华友的奋斗者，我们要不忘初心，一起拼搏，一起奋斗，乘势而上，努力做为，实现华友转型升级，纵深推进华友二次创业。 

@周建峰

个人是砖，团队是墙，领导是梁，全体华友人一起拼博，一起奋斗，就一定能够以更好的成绩、更大的发展，构建起更加坚固、更加宏伟的华友伟业！

@黄娟娟

在工作中要做到心中有责、心中有戒，牢记责任使命，在本职岗位上吃苦在前，享受在后，无私奉献。

@欧阳曦 

科技日新月异的今天，需要我们与时俱进、开拓进取，紧跟时代的潮流；需要我们占据行业的制高点，研发并推出未来市场的主流产品。

@周欣

实现目标是挑战出来的，幸福是折腾出来的。只有不断的折腾，人才会更有斗志。