华友有色年度干部竞聘：践行能上能下的干部文化

华友有色年度干部竞聘

有色产业集团人力资源部部长·李谦

首先，公司引进咨询公司基本完成干部管理体系建设，在我们的管理实践中，应不断地推动项目成果落地。同时，公司一直提倡能上能下的赛马文化，能者上、平者让、庸者下。环保中心主动请缨，在有色产业集团内带了一个好头，也让我们能够在实践中进行检验、优化和标准化，为未来常态化推动打下了良好的基础。而且，公司发展较快，存在一定的干部缺口，通过这次干部竞聘活动，可以选拔一些干部充实组织力量。

本次干部竞聘有利于增强全体干部的上进心和危机感。连任竞聘在一定程度上打破了铁饭碗和终身制的局面，打通了干部能上能下的通道。同时，公司不拘一格降人才，赛马不相马，业绩论英雄，让新鲜血液看到了信心和希望，有利于激励他们更快地成才。并且加强了组织配置，保证作战队伍干部配置到位。

环保中心主任·方俊宇

竞聘岗位：环保中心主任

华友对于干部的要求是严格的，所以我们每位干部必须对自己严格要求，无论面对怎样的困难和压力，都应该想尽一切办法去克服它。所以环保中心主动申请重新竞聘再上岗，想通过这样的形式，让每一位干部都可以停下来想清楚：自己为什么竞聘？自己能给公司做什么？公司又可以给予自己什么？以便于更好地开展2020年的工作。

同时，公司倡导“能者上，平者下，庸者让”。目前，上的机制是顺畅的，但是下和让的机制，却并没有完全地铺开，需要有人去打破它。公司已经制定了这个大方向，我们便想要尝试一下，并希望在这个过程中能够吸引到新鲜的血液和人才，使环保中心这个组织能够充满活力，助力达成各项工作目标。再者，公司也想让我们尝试一下，看看这个机制对于团队的影响，并做出一个实践的综合评价。

这次竞聘给了环保中心每个人危机感和竞争意识，每个人都非常认真地对待这次竞聘，并提出了新的想法和目标。我们一旦上任，这些工作目标就是我们立下的军令状，需要我们想尽一切办法去达成。同时，这次竞聘也给了我们一个机会，让我们可以历练自己。这次竞聘对我自己来说，也是一个重新连任竞聘上岗的挑战，是机会也是压力。这次竞聘让我能静下心来，好好地思考过去做过的工作，并对存在的问题进行反思，同时做出未来的工作规划。

如果有幸竞聘上，我目前的规划是做好三个方面的内容：一是打造让员工有幸福感的学习型组织，让员工明白幸福是靠不断地学习、奋斗实现的，而不仅仅是精神层面的享受；第二个是安环方面，我们围绕零事故去开展工作，围绕安全、环保、消防、职业健康这四个方面多维度地去抓重点，消灭生产制造系统里面可能存在的隐患、危险源，给员工创造一个安全、良好的工作环境；最后一点是紧紧围绕有色产业集团打造低成本的绿色制造标杆定位，围绕效益去开展之后的工作。

环保中心氧化镁车间副主任·邓志宁

竞聘岗位：环保中心氧化镁车间主任

这是第一次把所有车间副主任以上的职位拿出来竞聘，给了所有岗位人员一个机会。对我来说，这也是一个向别人学习的机会，我可以借着这个机会看到自己和别人之间存在的差距。最重要的是，他给了我们一个观念上的转变，提醒我们必须要认真、踏实地去对待这份工作，不然就会有更加可以胜任、能力更好的人来替代我们。给了我们一种危机感。

由于氧化镁车间上半年和下半年的管理形式不同，竞聘前，我重点做了上半年和下半年的工作对比，以及2019年一整年日常工作的问题梳理、汇总、分析，找出我们的薄弱点，并根据这些薄弱点制定对策及目标。同时制定工作规划，以保证对策的落地执行和目标的达成。

如果有幸竞聘上，我的工作规划是做好以下4点：一是解决生产上困扰车间很久的一个问题——废水处理工艺的突破；二是在我们生产稳定的情况下，把氧化镁产品质量提升；三是碳酸镁去库存的工作，实现止亏、减亏、扭亏为盈的目标。四是要加强氧化镁团队的建设，提高员工的士气，同时也要提高管理人员的管理水平、管理能力。

环保中心品质技术副主任（代理）·吕美玉

竞聘岗位：环保中心工艺副主任

公司2020年计划招聘的人才数量很多，公司内部各种优秀的人也一直涌现出来，这次竞聘给了我们一定的压力，让我们意识到即使我们过去的成绩不错，但是我们现在的岗位也并不一定就是自己的，我们要一直有学习和提升自己的激情，通过不断给自己定目标去不断地做突破。公司对于干部主要强调的其中一点是要具备管理的能力，但目前我主要还是处于干事情的状态。这次干部竞聘给了我一个机会，可以得到公司更高领导的点拨去做管理提升和工作的突破。

这次干部竞聘也给我们做了一个分层，有些人会觉得有压力就不参加竞聘，但有些人会觉得要定更好的目标，把事情做得更好。在2020年开头，通过这次竞聘把目标全部定好，给了我之后工作一个清晰的方向和思路。

我竞聘的岗位是环保中心工艺副主任。如果有幸竞聘上，我不再只是做好一个技术试验或者完成一个工艺改善就可以了，而必须具备更大的格局，要把所有相关的工作系统地做起来，更好地推动环保中心的增节降和QCC项目，同时按标准严格落实车间的品质、工艺工作，协助车间找出问题、解决问题，并在品质、工艺这块得到一个提升。围绕公司打造低成本的绿色制造标杆的目标，依托IPD项目，让所有人一起参与完成目标工作，助力达产达标。

环保中心综合管理科科长（代理）·贺晓萍

竞聘岗位：环保中心综合管理科科长

这次干部竞聘我们环保中心集体进行竞聘，给了更好的人一个机会，是我们管理提升一个非常重要的举措。技术通道和管理通道是两条线，在这两条线里，制度是没有问题的，但是有些比较好的员工、大学生，他们的晋升通道是受到一定约束的。这次竞聘为一些有思想、有抱负、有想法的小伙伴搭建了一个可以展示自己的平台。哪怕这次竞聘失败了，但也可以通过这次经历，让自己得到更快的成长。比如我自己，以前我觉得自己是退休返聘的，我想做的是把更多优秀的小伙伴推到前面去。但这次竞聘给了我一个冲击：所有人都需要进步，如果你不进步就会被别人取代，你不进步就会被这个时代淘汰。

做PPT一直是我的弱项，之前没有很大的精力，也没很好地基础去做这个。但是这次竞聘让我逼迫自己去学会在有限的时间、篇幅内，把自己的工作重心和思想用PPT展现出来。这对于我来说很难。在竞聘前的一个月里，我每天晚上都会静下心来，翻阅资料，看公司近期的理念和专业上的知识，这对我自己的提升帮助真的很大。每次做完PPT，方俊宇主任和身边的小伙伴也都会给我建议，我再进行修改。通过这次的梳理，我知道了干部竞聘不仅仅只是把我所做的工作用PPT展示，那些都是过去式了，只要说出核心工作就可以了。更重要的是把自己的理念和对未来的工作规划展示出来。

如果有幸竞聘上，我对未来的一个规划是打造有幸福感的学习型组织，做好安环团队和基层组织建设，让专业的人去做专业的事，并在中间做好协调和推动工作，把整体的工作往前推。同时做好人员培养的工作。