【有色老照片】“第一个吃螃蟹的人”- 大数跨境

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【有色老照片】“第一个吃螃蟹的人”

华友有色&新材料

2019-04-22

导读：第一个吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？——鲁迅

始吃螃蟹者，可谓勇士

小钴近来整理照片时

偶然翻出一张旧照片

照片中众人的笑容和横幅上的内容

“成功引起了小钴的注意”

拿着这张旧照片

小钴找到了出现在照片中的邓工、卢工

听他们说起了照片背后的故事

记者｜小钴

受访者｜邓永贵、卢方财

特邀嘉宾｜刘永东

编写｜小钴

鲁迅在他的《今春的两种感想——在北平辅仁大学演讲》一文中讲到：“第一个吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”

他赞扬的，是敢为人先的勇士。

而在衢州华友项目建设时期，也有那么一群“第一个吃螃蟹的人”。

“问题肯定就出在质量上，平整度没有达标。”

“我们这个绝对是（符合）国标的……”

又是讨论，又是争吵，又是“拉锯战”。邓永贵站在一旁沉默着，他面无表情，眼里却透出一股压不住的焦灼——

没有时间了！他们耗不起这样的“拉锯战”！

▲大型设备吊装的场景

这一幕发生在2014年4月，新建氧压浸出项目的施工现场。当时正处于项目建设期，但是建设进度却卡在了反应釜的衬砖施工这道工序上。这道工序是对设备做隔热防腐处理，非常关键，马虎不得。

当时主要有两点冲突——

第一是关于平整度的冲突。在讨论中，下道工序的施工方认为平整度标准有待提高，上道工序的供应商却表示平整度绝对符合国家标准，把“皮球又踢了回去”，这就形成了拉锯战。

第二是关于施工质量的冲突。在A问题上，因难以判断A的成因，故而无法确定是否存在质量缺陷。而质量问题是无法在现场解决的，需要把设备装置“返厂”大面积修理。但这会导致施工进度停滞，延误工期，“时间胜过一切，我们经不起再闹这么一出”。

▲设备前的一次合影

焦灼、紧张、失措就像阴霾笼罩在每一个人的心头。“工期紧，任务重，所以我们急；施工方也急，他们的人员也是有日程安排的，老远把人派来，工作却迟迟不能推进，这会打乱他们的人员计划。”

“同时又急不得，这个项目在国内是首例，没有经验、没有参照，大家都是新手，都要摸着石头过河，任何一个行动都不是谁能拍桌子决定的。我们只能通过商讨，提出多条措施，最后优选方案。”

▲与施工方在现场

然而时间不等人，多方讨论后，邓永贵主动出击，与供应商首先对A问题这个“大关键点”进行了验证，最终判断为是因工艺不同而产生的微裂纹和气泡，与质量问题无关。——把这“最大的心病”先给除去了。

然后邓永贵等人立即与外国施工方展开讨论，最后结合速度、时间提出了一套最优也是唯一的方案：施工单位增加特殊喷砂，同时加一层过渡层以解决平整度问题。

“他们（指外国施工方）对劳动人员的休息时间是很看重的，最后也被我们带着，开始三班两倒，熬夜抢时间，为准时完成任务一起拼。”

多方合力之下，原本阻塞的流程终于被打通了，项目建设顺利而高效地推进下去，最终于2014年9月份完成建设。

▲临建房会议室紧张的讨论

“不容易，真的不容易。这个项目是国内第一例，设备是国内第一套，从设计到设备采购，再到项目建设、生产准备和生产控制，都没有标准、没有参照，都是靠我们自己摸索的。单个设备有说明书，但是把一整套设备连在一起，和生产组织起来，是没有说明书的，唯有去实践、去尝试。可以说，完全颠覆了我们之前搞项目的经验。”

“第一个吃螃蟹的人，不好做的。”

硫化矿处理思路提出和试验始于2011年，2012年，新建氧压浸出项目正式启动，进入初步设计阶段，并于年底开始了关键设备的采购工作。核心设备于2014年交货，同年的3月开始建设，并于9月竣工。9月到12月是调试期，直至12月底，带料试车圆满成功。2015年1月份中旬之后，氧压车间才真正开始连续生产。

整个项目，从2011年到2015年，时间跨度约四年。

这四年时间，值得被铭记——因为它见证了衢州华友项目雄伟的建筑拔地而起，从无到有，新建氧压浸出项目是其中的子项目，同时也是一个缩影；也因为它背后的苦难、坎坷，它证明了敢为人先的勇士，所需要的，不仅仅是勇气，还有勤奋、执着与真诚。

所以我们不应该忘记建设期间，技术总工刘永东、子项负责人邓永贵在临建房与施工现场之间来回的奔走，土建、防腐、安装、审图，他们勇敢地扛起重任；我们不应该忘记调试期间，负责项目调试的卢方财等人在最冷的那一个多月里，每天倒夜班，寒风中裹紧军大衣，瞪着满是血丝的眼睛，巡检、测试，他们默默地坚守在车间；还有那些2014年新进的大学生，蔡能文、张文凡等人，走出校门没有多久，就走上了在华友的“战场”，面对复杂的操作系统，不畏难，做冲在最前面的操作人员，“一个顶俩”。

一个项目的成功，离不开一群人的付出。诚如邓永贵在他的感谢中所说的那样，“首先要感谢董事长的远见卓识，陈董真的看得很远，又很准，11年、12年就在准备这个项目了。感谢他给我们这个‘吃螃蟹’的机会。还要感谢当时衢州项目的领导，炳海总（张炳海）、大刘工（刘永东）、小刘工（刘秀庆）他们，感谢他们的支持、协调与帮助，没有那一份信任与鼓励，我们或许坚持不下来。最后要感谢我们的团队，那些好兄弟、好战友们，建设时期的同甘共苦，调试期间的熬夜坚守……”

“感谢这群最可爱的华友人，他们每一位，都是‘第一个吃螃蟹’的勇士。”

现在，氧压车间雄立于华友衢州产业园，在机器声中高速运转着，每年处理硫化矿干矿8万吨，经济高效、绿色环保，已经成为衢州华友打造资源节约、环境友好、效益领先的行业标杆的重要推力。同时它也是一块里程碑，见证了奋斗者的拼搏与顽强，敢于打破常规、敢为天下先的精神，记录了那段激情燃烧、最坏也是最好的建设岁月。

采访花絮

当问及“项目建设期间印象最深是什么”，邓永贵表示是大型设备吊装的一幕，“场面相当震撼”。
新建氧压浸出项目开始时，邓永贵还没有小孩，而等到项目圆满落成时，他的孩子已经三岁大了。所以他开玩笑说：“这个项目，从没有小孩，一直盼到孩子都能打酱油了。”
新建氧压浸出项目是衢州华友项目的子项目之一，衢州华友项目建设时期，人员比较紧，往往是一个人负责一个子项目。
2014年3月到10月，项目进行了氧压车间建标，导入制度和标准化，对调试人员进行“各种培训、反复培训”，这是与项目建设同时进行的。可以说，为项目调试作了充足的准备。所以虽然是“第一个吃螃蟹”的，但整个调试非常顺利、圆满。
为了项目调试能够顺利进行，卢方财从2014年4月一直坚守到2015年春节后，才于年后回了一趟家。
根据邓永贵的描述，衢州华友项目建设期间，“大家都是很拼的”，全年无休“已经是不用说的”，施工现场的临建房里，晚上10点过，灯火通明，里面全都是人。
关于项目，邓永贵最大的感触是，“非常锻炼人”，是战场，也是熔炉，很苦，但同时又非常“值得去经历”。