抢时间，瞄红心
全力攻克三大攻坚战
宣贯
安环意识的不到位是安环执行不到位的根源，是EHS标准化管理推进以及“三大攻坚”不可或缺的一步。有色产业集团将以此为方向，完善EHS三层级安全教育，以“不合格坚决不上岗”、“持续教育”为原则，通过宣贯、抽查监督、考核等方式强化各层级的培训教育质量；通过安全培训教育重心前移，落实一线操作工人、特种作业人员的安环理念提升和规范操作。员工有意识，干部会管理，通过意识和能力层面的双重保障，在产业集团形成牢固的安全、环保、消防管理文化。
演练
防风险，勤演练
天然气现场处置演练
危废泄漏演练
停电应急演练
消防演练
培训
抓基础，强培训
前往国光生物
学习无组织排放治理经验
安全、环保、消防专项知识培训
职业卫生培训
液氮充装理论及实操培训
垃圾分类培训
安全急救措施培训
班组、部门安全培训
危化品应知应会及装卸安全培训
特殊作业安全培训
案例分析
培训
夜间生产安全培训
检查、整改、治理
抓督查，防隐患
“以令率人，不若身先”，安环重任，必须是“一把手”工程。工作千难万难，一把手肯抓肯干就不难。所以有色的干部必定要克服麻痹、侥幸思想，有效整合资源，深入一线，真抓实干，把“安环战略规划”作为有色战略规划的首要先行，把落实好“四个一切”作为“安全环保大于天”的具体行动。
徐伟总到现场做检查
各子公司纷纷开展车间现场安全大检查
各车间就如何开展治理工作展开讨论
清空道路物资
检查危废储存管理
1、产业集团组织各单位制定《排查安环风险，提升安环基础管理能力工作计划》，每周总结、自检。
2、产业集团负责人徐伟总不定期下车间深入了解项目进度，检查重点环保装置和环保问题治理进程。
3、三大子公司组织开展现场安环大检查，并积极响应集团要求，建立夜间安环值班严查机制，查控制结果，揪问题根本。
4、车间严格落实提升改善计划，各单位全力配合，推进治理工作逐个关闭。
整改后的车间及设备
为确保“三大攻坚战”目标的圆满达成，有色产业集团必将拧成一股绳，立下愚公志，打赢攻坚战，提升全员安全意识、风险识别与风险预防管控能力水平，打造一支有资质、高水平的华友队伍，进一步夯实行业绿色制造领先优势，将雷厉风行和久久为功有机结合起来，用于攻坚克难、以钉钉子精神做实做细做好各项工作，把绿色工厂变成每个华友人的追求和目标。
未完待续
学习董事长三大攻坚战重要讲话
华友选择了一个好产业、一个前景广阔的产业，我们对这个产业充满了自信。但是，好产业如果不好好做，也会变成不好的产业。如果我们不做好安全环保，那就是自毁前程。在环境保护、“三废”治理中，我们要坚持推进源头减量化、处置资源化、利用循环化，以实际行动，走出一条具有华友特色的环境保护、绿色发展之路。重塑华友形象，捍卫华友荣誉！
——董事长·陈雪华
电话：0570-8059999
股票代码：603799
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编辑丨邓胜男 李钰琦
审核丨李谦 潘丽莉
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