邹翠英进入华友之初,面对的是2/3新人的团队,2年来,在邹翠英担任部门负责人的财务管理部,2018年被评为集团最佳部门,2019年又获得总部先进部门的称号。
谈及团队管理,“个人要像雄鹰一样,团队要像雁群一样” 是她孜孜以求的愿景。她认为作为部长,首先要做到率先垂范,当好“领头雁”,其次,要营造和谐氛围、用好制度准则,以保证工作的高效和行为的规范。“领头雁”不仅是一种荣誉和地位,而是更多的责任和付出。
对于员工,一方面要加强思想文化建设,启发大家的价值认同和行为自觉,并大力倡导互助互信、合作共赢的职场理念;另一方面,要加大人才培养力度,2020年她计划对选聘的高材生先在总部进行培训和考察,再输送到各子公司(特别是境外公司),确保全体财务人员是合拍合格的。
要打造雁群一样的团队,就要让大家真正明白“成人达己,达己为人”的道理,一个不惜为团队贡献全部力量的人,其自身利益和价值也会得到升华。
作为一个“双高”的财务人,邹翠英早在十多年前就相继获得了高级会计师和高级国际财务管理师的职称,但她并不因此而满足,她说“新时代孕育新思想、新知识”,固步自封者必将被淘汰,所以“在工作中学习,在学习中工作”就成了她以一贯之的座右铭。
谈及35年财务工作的体会,她坦言:职场是公平的,有付出就有收获;虽然前行的路也有曲折,但“守得云开见月明,成功就在坚持中”。当然,职场的竞争也是很残酷的,你若以老黄牛为榜样,“不待扬鞭自奋蹄”,埋头苦干不停歇,就一定有你一席之地。
“我入职华友两年来,收获还是很多的,但最重要的一条就是收获了信任”,邹翠英用恪尽职守、勤勉敬业回报了这份信任,也造就了属于她的财务人生。她深情地说“华友是个大舞台,是我们施展才华放飞梦想的好公司”。