【三基建设】要用3—5年的时间，把这项工作做实、做深、做好！

“三基”工作是企业发展的基础，也是增强队伍凝聚力、提升核心竞争力、促进企业持续发展的内在需要。陈雪华董事长在2019年工作会议上讲到，2019年，是公司强基础、练内功，推动“三基”建设的起步之年。把难事做好，需要长期的坚持和努力，一年的时间是不够的，我们要用3—5年的时间，持续不断地推进这项工作，日积月累地夯实发展基础。

结合产业集团各自实际、坚持问题与目标导向，有色产业集团在“三基”建设上持续发力，着力加强班组基层组织建设、夯实基础管理水平和员工技能水平提升，补齐短板，形成合力，强“根”固“魂”，为百年华友的基业长青增添澎湃动能。

2020年，华友有色产业集团围绕“打造低成本的绿色制造标杆”的定位和“成本领先、产品领先”的战略路径，致力于提升精益制造能力，而三基建设则是精益制造实现的根本路径。

根据三基建设“1+3”目标，华友有色产业集团以班组为切入口，以阿米巴结果为目标，以设备、质量、安环、成本、6S等为过程运营指标，系统推进三基工程落地。

4月18日，华友有色产业集团2020年团队建设研讨会召开。会议号召和动员广大干部员工积极学习并落实董事长在2020年工作会议上的讲话和《华友干部管理纲要》内容，形成团队的战略思维习惯、提升团队的战略思维能力，以“自强不息、追求卓越”的华友精神，打造华友的优秀队伍。

参会人员还分别从分厂、车间、班组三个维度进行了团队建设的经验分享及职能部门、个人角度进行了团队建设的经验分享。参加会议的36位管理干部以6个小组的形式进行组内讨论，输出团队建设存在的问题、原因、对策及下阶段工作目标。

强身健体强基固本。基础不牢，地动山摇。基层组织建设、基础管理加强、基本技能提升，是一项点多面广线长的基础性工作、系统性工程，是一件难事。“三基”建设要贯彻“标准化、精细化、管理优化”的思想，从关键问题、主要矛盾入手，以点带面、打开局面。以“两个领先”竞争战略，倒逼公司的标准化、精细化、管理优化。（摘自陈雪华董事长在2019年工作会议上的讲话）

以工匠精神打造员工队伍。我们要在员工中大力倡导专注专业、精益求精的工匠精神，加强技能培训、开展技能比武、提高职业技能，打通从初级工、高级工到技师、高级技师、技能大师的晋升通道，完善与技能水平相适应的激励机制，持续优化员工队伍结构，扩大技师在员工中的比例，激励有进步意愿的员工成为某个专业的技能人才，打造一支具有工匠精神的华友员工队伍。要把员工队伍建设与“三基”建设有机结合，实现员工队伍的成长与基层建设、基础管理、基本功提升的相互促进。（摘自陈雪华董事长在2020年工作会议上的讲话）

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。只要我们拿出“日复一日、滴水穿石”的坚持，在长年累月、精益求精中积累和沉淀，找准方向、狠抓落实、固化提升，久久为功，就一定能把这项关乎集团持续健康发展的“三基”工作做实、做深、做好。

作者丨陈   浩

          李钰琦

排版丨吕亚晴

审核丨刘   强