唱红歌，提士气
红歌嘹亮，节奏铿锵；
一曲作罢，热血沸腾；
是提升士气的一大法宝！
“为打造有色铁军队伍，提升团队士气，用内心之火和精神之光点燃全体干部员工“干好十三五、谋划十四五”的必胜的信念，展现华友人积极进取、奋斗拼搏的高昂斗志，有色产业集团决定举办2020年“强军战歌”合唱比赛。”消息一经发布，全员响应，各分厂、部门纷纷开始了红歌练唱，一时间厂区内到处都萦绕着激情澎湃的歌声，现在请跟随镜头，直击歌声现场吧！
“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢......"通过演唱红歌，我们在感受先辈们艰苦奋斗、勇攀高峰的精神的同时，也加强了团队凝聚力和向心力。当然，为了打造与“奋斗十年，两个领先”相匹配的优秀队伍，除了红歌比赛外，我们还有很多团队建设的金点子，一起看看吧！
打造优秀的华友队伍
一个企业就是一个团队，有色产业集团为了激发每一位员工的潜力，发挥员工的主观能动性，打造出一支与“奋斗十年、两个领先”想匹配的优秀队伍，一直以来，十分重视团队建设，从“领导、目标、协作、责任、技能、激励、幸福感”7方面入手，进行结构设计与活动开展，增强了企业凝聚力、向心力和战斗力，活跃了企业的氛围，向着最终目标不断前进！
管理人员培训
管理会议
与会人员就“如何聚焦KPI，围绕“两个领先”，统一思想，建一流的产品一分厂”展开讨论
日例会、周例会、
专例会
在例会上，车间主任及以上管理人员，群策群力，讨论并解决当下的问题
管理岗位轮值
通过管理岗位轮值，锻炼管理者的应变能力和全局意识，在同一个岗位激发出不同的思想碰撞，培养了干部储备人才
年度工作会议
年初，有色产业集团召开了2020年度工作会议，会上，通过副总裁的工作报告，公司各层级明确了年度工作目标，奋斗者们纷纷表意，“2020年，斗罢艰险又出发”！
标准推进
树立一个标准，以之为目标，试点推行，全面优化。
思想纲要学习
车间、部门、科室、班组解读《华友钴业2020年思想文化建设纲要》，明确2020年的奋斗目标。
在实现经营目标的过程中，我们的团队有着良好的协作能力，这种齐心协力与默契在除KPI以外的活动中，既发挥着作用又更加牢固。
植树活动
分厂红歌比赛
趣味主题活动
年度目标的实现，需要公司各个层级，各个单位的共同努力。为圆满达成年度工作目标，有色产业集团通过各层级签订绩效合同的方式，将责任分解，目标任务分配，全员奋斗，共同达标！
有色产业集团与各单位签订绩效合同
分厂与车间签订绩效合同
各部门、车间、科室在团队中要承担相应的责任，共同作用，共同担责
车间、科室与班组、专员签订绩效合同
在提升员工技能方面，各分厂、部门采取了众多方式提高员工的专业素养与操作能力，力求打造专业化、精英化的团队。
培训、演练、宣贯
检讨会、座谈会、分享会
现场指导、自学
表彰
公司的团队建设透露着温情，鼓励员工为精彩人生奋斗的同时，也时刻关注员工的精神生活，节日的问候，偶尔的团聚，都是彼此心境交流的最佳时机，在这些活动中，大家既消除了陌生感，又增进了情谊，提高了幸福感，增加了团队凝聚力。
节日福利
缤纷的团建活动
电话：0570-8059999
股票代码：603799
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编
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视频 | 梅方明
编辑丨邓胜男
策划丨徐心怡
审核丨李谦 潘丽莉
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