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【华友人物】周建峰、张代炜、王书屋、张贇:奔跑在营销江湖的“多面手”

【华友人物】周建峰、张代炜、王书屋、张贇:奔跑在营销江湖的“多面手” 华友有色&新材料
2020-03-25
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奔跑在营销江湖的“多面手”


风诡云谲,江湖难渡。有一帮人,跋山涉水游戏江湖,这帮人须为“多面手”,身怀多种技艺,在需要的情况下扮演着各种角色,吃得苦、霸得蛮、耐得烦、讲得理。

——题记

他们来自同一个部门,是配合默契的团队,又是独当一面的个体,他们凭着敏锐的市场嗅觉、巧妙地谈单技巧,极大的工作热情,在2019年为公司开拓市场,平衡产销,创造出了斐然的业绩,他们就是2019年最佳业务员、有色产业集团营销中心的周建峰、张代炜、王书屋、张贇,让我们一起听听四位“出彩营销人”背后的故事。

周建峰(左九)、张代炜(左十二)、王书屋(左十三)、张赟(左二)

周建峰:有一套聪明的“笨办法”


2005年10月,周建峰经人推荐来到了华友,与华友共度了14个春秋,2019年,他成了最佳金牌业务员。身为公司老人,面对殊荣,他只是平静地用一句“在其位,谋其政”来回应。谈到过往经历,他轻笑着用“都是笨办法”一句概括。但是,岁月是条长河,能被记住的,都是大浪淘沙后,积淀下的谦逊与智慧。


有过咬牙奋斗的曾经,才换来宠辱不惊的现在。“我吃过闭门羹,也受过冷眼,那个时候真的挺难的!”回忆起10多年前的过往,周建峰的语气中少了些云淡风轻,多了些激动与自豪。十多年前,信息化不发达,各类供需信息不透明,在那个年代,要想开拓市场,首先就要先找到潜在客户。为此,周建峰用起了他的“笨办法”。每逢出差,周建峰会和同事一起在酒店熬夜翻看当地“行业通讯录”、会从寥寥无几的网络信息中不断筛选,寻找和钴行业沾边的厂家联系方式,然后将它们摘录下来,再一个一个拨打;也会挨家挨户“扫大街”,筛选一切潜在客户,有时客户地址偏僻,又没有“厂牌”标志,他还要充当“侦探”,从周围的垃圾场入手,在垃圾中寻找客户可能使用过的废旧工具,通过工具问源头“厂房”所在,但是,即便如此,因为当时人们的接受力相对较弱,面对上门推销的产品,大多数人是不信任的。因此一番周折后的周建峰可能还要面对一言不发的“冷暴力”,或者直接被“扫地出门”,甚至连口水都“讨”不到。“那个时候最难受的是签不到单子。”当眼中只有目标时,就顾不得一路上的风雨兼程,周建峰就是如此。


到今年10月份,周建峰就迎来了他与华友的15周年了,在这15年中,他从“营销小白”到“最佳金牌业务员”;从“找不到客户”到“学会培养客户”,拥有了多元的、不断增长的广大客户群。荣誉的背后,发着光亮的是他长年的坚持,是他“将客户放在心上”的诚挚,是他“笨办法”后蕴含的谦逊与智慧,所以,我们得相信时光,它洗去的只有“风尘仆仆”和“汗水淋漓”,而留下的会是努力过后的成功!



张代炜:我有我的“倔强”


2015年7月份,市场营销专业的张代炜,毅然决然的来到了华友,性格沉稳的他,遇事不慌乱,少有年轻人的浮躁,“可能我的性子比较倔吧!”是张代炜对自己的评价,后来,事实证明他的“倔强”,也正是他打破陌生感,击碎挫败感,战胜一切难题的“法门”。


刚开始,张代炜没有成为一名在“江湖”奔波的营销业务员,而是从品质管理岗位开始了他的华友之旅。品质管理岗的一年多,成为了他投身“营销江湖”前的“训练营”,在这一年多里,他熟悉了公司整个的产品结构,包括生产工艺、客户管控要求等,这为他后来的营销工作打下了基础。


2017年3月份,他从品质管理顺利毕业,调到了营销中心。生活从来不会亏待谁,但也不会优待谁!初为营销业务员,张代炜首先迎接的是行业内因为陌生而对他的不认可,他没有逃过“营销史上”那一系列的“冷落”与“闭门羹”,面对这些,张代炜始终用真诚待人,不管什么情况下,都将客户的利益放在心上,坚持着“为客户创造价值”的承诺,功夫不负有心人,不到一年时间,他不但证明了自己,还结识了许许多多圈内的朋友。同年年底,他去广东某客户公司索要逾期货款,但客户却以“没钱”为由拒绝付款,于是在历时半个月的“收账”过程中,张代炜拿出了他的那股子“倔劲”,他每天跟着对方的员工上下班,从采购员跟到采购部长,再到副总裁、总裁、董事长,晓之以理,动之以情,软磨硬泡,用尽各种办法和对方沟通,最终将货款成功收回。“坚持以客户为中心是公司的基本方略,能在最大程度维护客户利益的前提下,为公司创造价值是我必须做到的!”现在的张代炜谈到这段往事,仍旧十分坚定。


2019年,这个“倔强的”小伙子站在了“最佳银牌业务员”的领奖台上,而对于以往的那段“倔强岁月”,他表示“做业务常年出差在外,鱼与熊掌不可兼得,工作与生活也不能兼顾,但既然选择了这个岗位,就一定要把他做好!要对得起自己的选择!”



王书屋:“算不得优秀”的最佳银牌业务员


与大多数人一样,2010年刚从四川外语学院成都学院毕业的王书屋,追随着公司光明的前景,来到了华友。学以致用,2010-2014年,王书屋在华友进出口公司,负责输非物资的保障工作。2014年底加入了销售团队,在金属贸易部接触了一年的销售工作,于2016年调至国际销售部,目前负责欧美市场的钴产品的销售。一切都是最好的安排,多种岗位的经历给了王书屋全面了解公司运作体系的机会,也让他之后的销售工作大大增益。


欧洲市场,本土的两家钴冶炼企业是华友最大的竞争对手,相对他们,华友有着天然的地缘劣势,一个多月的运输路程,为交易双方增加了无法预估的价格波动风险。起初,多数客户会因此降低与华友合作的意愿,面对这一现状,王书屋没有焦头烂额,而是冷静分析,怎样才能既为客户规避风险,又为公司创造价值?他积极开动脑筋,和同事一起讨论,结合多年的销售工作经历,他最终确定了既不产生账期,又可规避涨跌价风险这样一个“双赢”的交易模式,成功地化解了难题。“任何长远的合作,都建立在双方价值的体现上,只有设身处地地为客户考虑,为他们创造价值,客户才更能接受你的产品,这是华友的使命,也是我们的使命。”王书屋如是说。


“优秀这个词,我觉得很惭愧,现在的我还算不得优秀。”在王书屋看来,他是幸运的,公司在领导和前辈的努力下,成长为一个领先的平台,而他有幸借助这个平台,才得以施展才华。不过,他却有着自己的想法,他仍记得董事长说过的“哪里有钴,哪里就有华友”,而他也将朝着这个目标不断奋进。



张贇:“毫厘不让”的“女外交家”


张贇,最佳铜牌业务员获得者,在2010年3月来到了华友实习,7月,她就决定正式留在这里。张贇毕业于四川外国语学院重庆翻译学院日语专业,进入华友后,她便奋斗在销售岗位上,2014年,被调往国际原料采购部,成为了一个进口合同执行员,直到2017年,她再度被调往国际销售部,负责日本市场的销售工作。“能够负责日本的业务,我觉得很幸运。”张贇如是说。言语间,很容易听出她对这份工作的喜爱与热情,当知道她喜欢日本文化,喜欢与人交谈之后,笔者也不禁为她高兴。


真正的情商高手,不是完成事情之后才快乐,相反,是快乐的去完成事情。张贇就是如此,不管在哪个岗位上,她都将自己最大的热情投入到了工作中去,她习惯学习,习惯主动思考,正是如此,她为自己迎来了“幸运”。2017年,衢州电解钴新产品下线,当时华友的这种产品在国际市场上处于零销售的情况。在负责电解钴国际市场开拓过程中,张贇与一家客户谈到年度的长单合同,因为涉及货值金额大,客户希望先交货后付款,而考虑到公司的资金安全问题,这样的交易方式显然不可行,但是为了让客户安心,客户的需求就必须最大程度满足。这一度将张贇难住。经过多次思考与交流,张贇及时调整了思路,向领导汇报遇到的难题,大家一道创新了销售模式,拓宽了合作渠道,达成了彼此的双赢。“业务员如果只是简单地拿着公司的价格去报价,是很难把业务做成的,关键是要了解客户的需求点,为客户解决问题,同时也要清楚公司的利益分毫不可损坏,所以要学会用“共赢”的办法解决问题!”谈及这段往事,张贇用最柔和的语气,说出了最坚定的话!


“我非常喜欢这个岗位,日本市场非常有魅力,并且在与客户打交道的过程中我能够学到很多东西,而且经过这么多年的摸索,我也掌握了一些诀窍,工作起来很有成就感。”因兴趣而产生的感情,因感情而愈发热爱,原来当一个“毫厘不让”的女生谈起喜爱之物时,是这样的明媚!

 

这个世界上唯一可以永恒的,不是时间,不是爱,更不是生命,而是那些拼搏过的曾经。四位“出彩营销人”,生于同一片土地,又在这片土地上守护着共同的理想,他们用辛勤与汗水,练就了全能技艺,可侦查,可吃苦,可献策,可谈判,他们同华友共创了一段“永恒”,也仍在续写……


2020年,市场行情、产业环境存在着不确定性和不稳定性,但以客户为中心、为客户创造价值的经营本质是确定的、不变的,以产品领先、成本领先的价值创造是确定的、不变的。这就要求我们关注市场、关注客户、关注同行,以变应变提高生产经营能力、聚焦效益增强价值创造能力,在创造客户价值的同时提高公司效益。(摘自华友钴业2020年工作报告

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小编组

作者丨邓胜男

排版丨吕亚晴

审核丨刘   强

聚焦三个主流    提升三大要素
坚持两个领先    走向一带一路
坚定战略导向    加快转型升级
持续艰苦奋斗    推进二次创业

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