【项目建设】增强矿冶一体化运营能力 提升华友非洲区核心竞争力

时间不等人，空间不等人。项目组全体成员精诚团结，打破因受新冠肺炎疫情影响带来的物流、外来施工人员进出受阻等不利因素，勇于迎接挑战，大家秉承“自强不息 追求卓越”的华友精神，“一手抢建设进度，一手抓建设质量”，攻坚克难、协同用力，重点跟进物资采购、物流进展，科学调度建设力量、高效统筹多方资源，与时间赛跑，重点保障项目关键任务节点的按期完成。目前项目的各项建设工作正有条不紊的推进。

“严格控制投资浪费，落实主体建设责任，狠抓精细化管理，深化挖潜与闲置设备的利用，推动三期项目又好又快的建设，力争早投产早达标。”针对项目建设，陈雪华董事长提出了这样的要求。项目组成员充分利用现有资源，高度契合湿法一期、二期现有设备、设施和产线负荷，以时不我待的使命和责任，为集团“上控资源”再立新功。

MIKAS湿法三期扩产项目正是落实集团2020年工作会议上关于“资源产业集团非洲区要增强矿冶一体化经营能力”的又一生动实践。该项目充分利用当地矿料保障优势和公司成熟的铜钴湿法冶炼技术优势，形成了较强综合竞争力，进一步为集团“上控资源”的战略夯实了基础。MIKAS也将在加快转型升级、二次创业的征程中扮演更重要的角色，发挥更大的作用，作出更大的贡献。