8月2日，华友干部铸魂赋能专题培训在桐乡总部举行。集团公司特邀中国人民解放军少将、中国人民解放军国防大学战略研究所原所长金一南将军讲授“将军的产生——指挥与决胜的思考”。专题讲座培训结束后，公司组织中层以上干部对培训内容进行了研讨，并作了学习感想的分享交流。
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集团副总裁 周启发 |
金将军今天给我们讲的将军成长画像，完全可以映射华友当前干部，比如信念、忠诚、毅力、纪律、担当、杀伐果断等。华友在顶层设计上非常好，有一套理论、有一套逻辑、有一套路径，尤其是干部管理纲要，接下来关键要落地，让每一位干部认同这个理念，要具备主动沟通、听从召唤、敢于担当、结果验证。从公司来说，要给予土壤、养分。第一，要选择、匹配干部，赋予干部应有的权力、责任。第二，要有容错纠错的能力，推进自我批判机制。第三，一定要做到合理分配，鼓励干部冲锋陷阵，不让雷锋吃亏。
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集团总裁助理 李天成 |
干部要有信仰，要有对事业的信仰，尤其是对新能源事业的信心，能给国家绿色制造带来更大的社会效益。正因为有信仰，带来专注，带来气盛；干部必须对企业忠诚、对事业忠诚；好干部必须以身作则，带头冲锋陷阵，让下属坚定地跟着你干；好干部还要有两个重要能力——能在黑暗中发现那一缕曙光的智慧，在苦难之中，带领大家攻城掠地；要敢于担当。干部是干出来的，将军是打出来的，需要培养、训练和经历成长，另外团队培养也要有悟性，这样才能培养出干部，使团队形成合力。
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集团总裁助理 袁忠 |
金一南将军的课，我回顾为三件事。一是将军是怎么样炼成的，画像是怎么样的。将军的定义是打仗的，打胜仗的，具有强烈的攻击意愿。华友选干部，首先要选狼性，有欲望的特质，特别想打仗。其次，对事业的信念、忠诚的特质。第三，战略思维、超群脱俗、忍受艰苦等十条本能特点。最后，要有自我批判精神，要有组织、机制来保障自我批判。
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华友新能源 常务副总经理 周勤俭 |
金将军作为中国人民解放军少将、中国人民解放军国防大学战略研究所原所长、教授，报告内容涵盖古今，囊括中外，思想深远。聆听讲座受益匪浅。主要收获有两点：其一是产生将军的时代和环境是不同的，战争年代是通过终身战斗磨炼成将军的；和平年代主要通过重点工作、关键事件、工作指令等一场场“无硝烟的战斗”历练成“将军”。
培养将军需要有成长出将军的士壤。新能源事业蒸蒸日上，为年轻人成长为“将军”提供了广阔的历练空间和提升机会，特别是目前公司的铁军计划，为各位干部成长为“将军”提供了清晰的发展路线；同时各位干部也要自我驱动，自我设计，在实现华友成为全球新能源锂电材料领导者的征途中脱颖而出，早日成“将”。
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华友新能源 锂电材料研究所 副所长 邱天 |
将军的目的就是夺取胜利，除了胜利无路可走。将军一定要有这样的信念和决心，要有吞掉敌人的企图心，这是成为将军的首要条件。团队的领导者也是这样，在追求事业的征程中，要有带领团队不断战胜困难、解决问题走向胜利的决心。
将军个人的感召力和组织的纪律缺一不可，即将军个人领导力是全军的精神支柱，但光有感召力是不够的，还要有严明的纪律来对组织进行强制性的约束，这样的队伍才有战斗力。所以，在团队中，领导的个人魅力不可或缺，建立组织的原则也不可或缺。
成功取决于实力，决心和机遇。要在平时的日积月累钟提升实力，当机会来临的时候，才能抓得住；要厘清到底想做什么做到什么样的程度，坚定事业信念；要善于分析和创造，发现黑暗中的光并勇敢地朝着光走去。
-E N D-
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排版丨吕亚晴
审核丨刘 强
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