11月27日--28日，华友铁军战略预备队20多位国内学员汇聚衢州，围绕战略规划和战略解码进行学习、研讨和演兵。
本次培训，由具有20年经验的华为资深顾问讲师谢林教授担纲实施，充分体现了公司对战略预备队培训的重视和对人才成长的期盼。
战略预备队总政委、集团副总裁周启发做课前训导。他从战略、体系、人才、活力等维度展望了华友未来的人力资源管理，作为关键干部，战略预备队成员要高度重视战略、计划、流程、组织和文化管理。他希望大家珍惜机会和铁军荣誉，拿出铁军劲儿，打造好铁军品牌，取得实实在在的成效。集团总裁助理李天成、杨峰等现场观摩本次培训。
本次培训安排了战略规划工具和战略解码工具战略地图的场景化案例学习。理论、案例和实训并举。谢林教授的分享旁征博引、通俗易懂、幽默风趣，为参训人员展现了战略从规划到解码的全景图，丰富的案例和互动交流有效带动了学员们的思维转变和提升。有着经营管理经验的铁军成员分组演兵，在谢教授指导下研讨碰撞，分别结合公司业务实际剖析华友战略，并绘制出战略地图。培训课上学员们踊跃研讨PK、贡献智慧、换位思考、沟通交流，在增进战略能力的同时深化了对华友战略的理解和执行，充分展现了华友铁军的奋斗精神。
战略培训结束后，学员们纷纷表示收获多多，成就满满。回到工作后将学以致用，承上启下，带领团队做到目标垂直一致，水平协同，积极为华友事业的发展做出贡献。
与会铁军成员将通过翻转课堂方式完成课程记录，后续分享给不能现场参训的非洲区学员。战略预备队的第二次开课将在春暖花开的2021年3月进行。
华友新能源工艺技术部部长--王孝猛
志士惜日短，勇者常为新。本次培训帮助我深化了对战略规划的认识，并重新定义了战略解码执行，提升了系统化的思考能力。 我感触最深的一点就是思维模式的转变。从现场沟通和日常观察，生产思维和产品思维仍然在内部较为普遍，而解决方案思维亟待强化。新能源是落实“三个主流”的主要战场，新理念，新思维，新行为，新绩效，我们来了。
华友有色经营管理部部长--孟凡兵
战略管理分为三个层次，长期总体战略、三至五年的中期规划以及年度经营计划。通过学习，我更加清晰理解了战略管理要靠完整的科学体系去管理运行，要关注产、销、研、采、人、财各要素间的关联并使之耦合，以及目标之间的相互支撑。我将在工作中运用所学，逐步优化改进工作，完善有色“十四五规划”，助力集团总目标的达成。
华友循环资源再生产品分厂厂长--章方灵
老师的精彩分享及训战实操，加深了我对战略工作的认识，掌握了战略业务规划、解码、执行的工具。刻意训练比学习更重要，回到工作岗位，我将反复训练，将知识点转化为技能。作为部门负责人，我将带领团队围绕公司战略，做好本部门的战略解码及执行落地工作，带领团队沉潜奋斗，实现高质量发展。
-E N D-
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小编组
文字丨吴高杰
排版丨吕亚晴
审核丨刘 强
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