要继续稳产高产，打造规模化竞争优势。在市场竞争中，规模就是力量、就是优势。生产系统要优化产线、提升产量、做足产能，实现高负荷、长周期安全稳定生产。保持铜、钴产品合理增速，重点增加前驱体、镍产品的产量。2021年，是项目建设的关键年。项目建设关乎公司的发展质量和速度。我们要围绕“十四五”规划目标，以园区为平台、以项目为载体，落实“两集两化”发展模式，实现资源、冶炼、材料、回收的锂电材料产业链协调发展，为公司高质量发展增添后劲。（摘自集团2021年工作报告）
起好步 开好局
华友非洲干出新气象
华友非洲区认真贯彻落实集团2021年度工作会议董事长重要讲话及总裁工作报告指示精神，聚焦高质量转型发展，谋划部署，狠抓落实，围绕提升经营质量效益为核心，聚焦资源保障建设，做足现有产线产能，严把疫情防控和安全生产“红线”，以起步冲刺、时不我待的干劲，强化组织调度，科学细化分解，生产组织平稳有序，实现产品产量和营业收入新突破，开创奋进“十四五”新时代新气象。
加强联防联控不松劲
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针对刚果（金）新冠疫情的反弹态势，华友非洲区升级加码疫情防控措施，下发有关升级疫情防控工作的文件，以更高标准、更严要求加强联防联控工作，组织成立防疫督察队，加大防疫督查力度，构筑防疫高压线，高悬利剑从严问责。强化疫情防控安全底线思维，广泛深入开展疫情防控宣传，让疫情防控常态化要求真正入脑、入心、入行动，有序推进中方员工回国轮换，开展心理压力培训疏导，多举措夯实疫情防控阵地，全力保障职工们身心健康安全。
严控安全生产不含糊
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将安全工作放在首位，非洲区自上而下精准发力，主要领导靠前指挥，压实车间科室安全责任；加强岗位安全知识培训和教育，常态化开展年度安全应急演练，提升员工应急处置与安全风险管控能力；严格执行行为主体处罚与评优评奖评先挂钩，提升安全生产工作的严肃性、纪律性；加强现场监督整改，严格进行特殊检、维修作业作业安全评估与过程管控，严管违章作业、冒险作业等违规行为；在全公司范围开展隐患大排查，对排查隐患实行“挂表督战”、“专人专责”；以铁的意志和担当推进落实三大攻坚战任务，截至目前累计完成12项任务，切实为稳产高产及增效工作提供安全保障。
发力“三基”建设不动摇
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按照非洲区2021年度工作计划，围绕增产增效、精益管理要求，采取系列措施对选冶各类经济技术指标、原辅料及流程进行优化，开展工艺实验、生产辅助实验及科研项目分析，持续向提高各项指标保持科研攻坚的态势；大力推进安环管理建标工作，以CDM鲁库尼湿法试点对象，运用安全系统工程分析方法和工具，开展成产过程安全隐患发现即排查建标的试点项目；将设备计划性检修融入生产对标运行的全过程，强化预防性维修，提高设备运转率，建立重要设备、配件、产品质量及采购标准方案，努力实现增产增效；持续推动仓储物资管理电子信息化优化项目进程，开展全流程仓储管理信息化准备工作，以“信息化”为抓手推进仓储物资管理及降库存工作；强化绩效考评体系，突出“精细化、6S标准化”的管理运用，不断优化降费；并深化本地化管理，持续改进中刚方协管协作，克服人员外派困难。以效益为目标推动深化高质量转型发展，进一步提升综合经营管理水平。
聚焦生产保供不畏难
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面对中方人员轮换、休假以及雨季影响，华友非洲积极打好保供首场战，全力克服采矿生产、原料采购及物流运输等困难，全力为生产保供提供有力支撑。强力拓展当地市场矿料收购进行竞争布局，加强与生产及辅助单位联动沟通，根据生产计划、库存计划及采购计划合理安排各线路可匹配运营车辆，关注生产和库存变化动态，快速反应，积极稳定资源，拓宽渠道，着眼市场采购竞争，收矿增益总体符合预期；公司上下齐动战雨季，提前谋划采区抽排能力，制定合理的设备调配和维修计划，积极抢抓矿坑修排疏通进度，强化雨季期间安全管理，建立边坡等不稳定区域的有效检测，确保安全预警施工，有效保障了非洲区各项生产需求。
道阻且长，行则将至。奋进2021，华友资源非洲区将深入贯彻年度工作报告的各项要求，以董事长在年度工作会议上的讲话精神为指引，发扬“自强不息、追求卓越”的华友精神，承前启后、继往开来，为完成全年目标任务，为开创“十四五”高质量发展新局面，努力奋斗、砥砺奋进。
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小编组
文字丨唐昌鸿
编辑丨吕亚晴
审核丨刘 强
奋进 2021
密切三个关注，提升三大要素
落实市场先行，加强科技支撑
创新体制机制，加快转型升级
坚持两集两化，聚力资源开发
奋力开创高质量发展新局面
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