【奋斗】陈龙龙：乘风破浪的哥哥

陈龙龙之前是硫酸钴车间的包装班长。由于包装这块是直接对接客户的，这就要求包装班长必须谨慎。对于这一点，硫酸镍车间主任鄢建忠（原硫酸钴车间主任）说道：“陈龙龙做事比较细心、认真、负责的，我安排他做的事情他都会第一时间去做，他对自己的要求非常高，一定要把事情做好，同时效率还很高，基本上用别人一半的时间就能完成任务。我把包装班长的岗位交给他以后比较放心，包装这块都是他在管，我基本没怎么操心过。而且他也是一个很有自己想法的人。”

陈龙龙在做包装班长期间将有想法体现得淋漓尽致。他一是更换了旧滤网的提供厂商，从而做到降本增效；二是利用设备改进，让员工由站着作业到坐着作业从而提高人工效能；三是天天去机修班向有经验的设备科长请教，找到问题症结所在，而使现场环境问题好转；四是利用后端设备工艺改造提升了产品品质。那时候有同事会问他：“你一个包装班长，怎么天天往机修班跑？”陈龙龙笑笑说道：“没办法，包装这块，我要么不做，要做就要把它做好，现场问题不解决，我天天看着很难受。”

除此之外，张坤华（原生管部部长）还曾让陈龙龙做过包装的标准化工作，并赞扬道：“硫酸钴打托包打得很漂亮！”那时候其他车间还在用机械式打包机，不仅拉不紧，手扳起来还会发出“嘎吱嘎吱”的响声。偶然一次陈龙龙走在路上，看到新能源的打包非常漂亮。后来他了解到“新能源已经开始使用电动打包机了，而且用的是塑钢带”。于是，陈龙龙立马征询车间主任的意见，购买了电动打包机，他们是钴新老车间里第一个用这种打包机的，打起来确实很漂亮。

当时张坤华看了觉得挺好，就让陈龙龙做一个标准化。现在看到的关于打托标准化的图片，都是当时陈龙龙和张坤华做的。对此，陈龙龙开心地说道：“领导这么说，令我感觉很欣慰，而且我记得王丽锦科长也在会上提过，让其他车间的发货标准向我们硫酸钴车间看齐，这么一句话，就是对我的一个认可了。”

作为包装班长，陈龙龙上的是白班，和鄢建忠几乎都待在一起，耳濡目染久了，他学会了许多车间主任需要掌握的能力。再经过运行班长、包装班长一系列的历练，陈龙龙对于车间的工艺、设备、人员都非常熟悉。正如硫酸镍车间主任鄢建忠（原硫酸钴车间主任）所说：“选择陈龙龙作为代理车间主任并不是偶然，而是因为他有长期积累下来的经验，他是最好的人选”。

2019年上半年，陈龙龙开始辅助鄢建忠管理车间的大小事宜，11月份以后，鄢建忠被调至硫酸镍扩产项目，项目的工作量比较大，无法同时兼顾车间，鄢建忠和当时的厂长惠升商量后，让陈龙龙做起了代理车间主任。

“一开始代理的时候，他偶尔还需要问我，但他上手非常快，一段时间后绝大多数工作都能够独立完成。”鄢建忠笑着说道。

陈龙龙在代理车间主任的第一个月，凌晨运行班长打电话说车间出现了问题，陈龙龙立马起床向厂长汇报了现场情况，便匆匆赶赴车间现场。一整晚都在车间处理问题，直到车间可以正常生产。

由于硫酸钴车间经历过阶段性停产，为了提升人工效能，人员被分流到其他车间。2020年6月份硫酸钴车间重新开机后，车间有大量新员工，并且所有员工都是新岗位，三位老员工主控也开启了他们代理运行班长一职的挑战。面对全部是新人的局面，陈龙龙的压力是比较大的。他长期在车间现场盯着，但好在在车间员工的齐心协力下，车间的生产一直都很稳定。

“这可能是我个人的一个毛病，放心不下就会一直在现场盯着，包括晚上，我也会去问问。”陈龙龙有些不好意思地抓抓头，聊起自己的小“癖好”，“抓标准化落实，我就喜欢盯着他们做工作，一旦哪里没做好，我就会不厌其烦地纠正他们，可能员工对我会有点反感，但是他们看到我在车间里，他们就会按标准去做，因为他们知道一旦他们没有按标准去做，我就会去找他们。这个就像开车闯红灯一样，你看到前面有摄像头了，在红绿灯的地方你就会很自觉停下来等红灯，而不是说直接开过去。”

硫酸钴车间精益发布会

对于设备管理，陈龙龙有自己的一个想法：“我目前在让设备工程师做一些设备分解的事情。我们把所有的设备全部分解，然后把一台设备所需要的配件等物资进行统计，一旦哪里坏掉了，我们就能知道这个备件的库位在哪，数量有多少，就可以第一时间取用到它。之前有看到过这样一个情况：维修人员到车间判断是某一个备件坏掉了，但是等维修人员过来以后拆开发现另外的备件可能也需要更换，但是如果车间的设备管理人员对设备型号、备件不了解的情况下，就可能会拿错，或者一时半会儿找不到这个备件，这样就影响车间的生产进度。做蒸发结晶基本上是连续性的工作，设备坏掉对产量影响是大的，检维修的时间能控制在最短时间内，对达产达标起到了一个关键的作用。”

陈龙龙觉得这段时间，他成长得非常快，华友给了有能力的人很大的成长空间：“虽然说第一次来华友吃了闭门羹， 但是入职以来我还是十分融入华友大家庭的。在华友也成长了非常多。我之前只会做简单的报表，来了华友，PPT也会做了，报告也学会写了，就连办公软件也从什么都不懂的菜鸟逐步成长起来。”

“我之前看过一本书，上面的内容大概是说，基层管理分三类，一类是管理人员自己去干，其他人闲着，这个对于管理来说是不太好的；还有一种就是什么事都叫别人干，自己去干就干不好，别人做不好的时候也给不出好的建议，这种也不行；第三种是分析每个人的性格长短后进行分工，尽每个人的才能去做事情，我觉得做基层管理要做第三种。有的时候我会一直关注某一个员工或者某一个班组长，做到对员工的一个基本了解，如果对员工不了解，实际上管理工作是很难开展的。”聊起基层管理，陈龙龙也有自己的一套见解。

在陈龙龙的徒弟，2020届大学生罗盼盼眼中，陈龙龙是一位优秀的师父，甚至聊起陈龙龙来，罗盼盼一口一个“我龙龙哥”：“刚到车间跟着我龙龙哥工作的时候，我觉得他是一个特别严厉的人，我基本上不怎么敢和他说话。倒班结束后，我转常白班到了办公室，经过一段时间和龙龙哥的接触，我发现他并不是特别凶，除非产量和车间出现问题的时候，他会着急，态度上会有些严厉，大部分时候他都很有耐心地带我做工作。他很负责，在教我的时候特别细致，小到标点符号、错别字都一一帮我纠正。而且他的工作效率特别高，做事非常快，这一点在我和他走路的时候，也体现得淋漓尽致，他的脚步特别大，我要小跑才能跟上他。我龙龙哥对干实事的人特别看重，讨厌那种敷衍干事的态度.......”

“盼盼现在是我的徒弟，每次在分厂组织的各类比赛中都能取得较好的名次，对此我也蛮欣慰的。他的学习能力也很强，而且非常有责任心，交代他的事情会一直盯着直到完成，面对目标能够坚持不懈地去做。”陈龙龙脸上流露出欣慰的笑容说道，“只要他肯学，我就肯教！我也给他做了成长规划，希望能尽快把他带出来，让他能成长为可以独立承担岗位责任的工艺工程师，再之后可以做车间代理人，这样我也可以有更多精力去做一些‘术’上的东西，我认为硫酸钴车间的潜力很大，可以往自动化方面去走。”

而这一点与有色产业集团培养后备管理人才的理念不谋而合。