【先进】王龙：厚积薄发的扫地僧

集团最佳明星员工：王龙

“他是一个很爱动脑子的人。”车间主任蔡焕对王龙这般评价。2021年初，因为分厂生产计划的调整，王龙被调往电钴二车间。刚到车间不久，他便发现车间员工常常因为料液配比发愁，原来因为生产工序多的缘故，上下工序中所需要的各类料液的配比度并不一致，每次交换工序，就需要重新计算料液的配比量，这样不仅降低工作效率，而且也让一些不会计算的员工犯难，针对这个现象，王龙提出将相应的料液配比值固化下来，制成表格张贴至检测平台上，便于员工直接提取数值，大大提高工作效率，减少操作失误；同时，电钴二车间的电解槽通过自流，将料液输送进管道，再输送至中转槽。为了适当降温保护泵不受损坏，因此在料液回流的时候，要不断加大循环量，这便易使得自流的料液冒出。此时，大多数人选择将液位降低，稍停一会，再重新运行。但王龙为了彻底解决问题，主动调整泵的频率，不断摸索，从而找到一个最适应整个系统循环的频率，彻底消除异常。“王龙做事情很踏实的，他不仅喜欢想问题，也会想问题，一般询问他解决问题的意见，他都能给出很好的解决办法。”对于王龙，蔡焕止不住的夸赞。一旦发现问题，便彻底解决，绝不得过且过，这就是王龙，他很好地说明了把时间用在思考上是最能节省时间的事情。

谈及责任，我们总会联想到肩上的万斤担，然而，责任仅仅只是做好每一件该做的事。王龙是一个车间班长，保障本班履职范围内的车间平稳运行，就是他的责任，在这方面，他称得上尽职尽责！

“他带的班，操作上的异常是很少的。”蔡焕说到。调到电钴二车间后，王龙和一名员工组成了一个班，2个人尽善尽美地完成每一次当值，是怎么做到的呢？笔者将“它”归结于责任心。工作中难免遇到难题，但任何难题都有突破点，要想保障产线平稳运行，掌握产线控制关键点是首要。然而，最简单的事也是最难的，要想精准把控好各个关键点，王龙便不能有片刻空闲。每次当值，除去另一位员工负责的前端工序，剩下的后端工序、操作平台、槽面流量机、中转槽的液位、躺罐、温度等都需要他时刻关注，一个班下来，他设计出自己的最短巡检路线，然后不断循环。尽管事情琐碎繁多，他总能将每一个细节把控到位，把平稳的产线顺利的交到下一个班。就像他自己所说“车间就像我们的家一样，哪个东西摆在哪里，哪个东西需要多加注意，早已经在脑子里记得一清二楚了。”责任就是对自己要求去做的事情有一种爱，王龙对车间有爱，所以他把每个需要关注的点都铭记于心，严谨对待！

能用众力，则无敌于天下。王龙深知一个人的优秀只是孤军奋战，团队的优秀才是群策群力。在电钴一车间，他们一个班长、一个槽面工、一个主控组成了一个班，人尽其事，几乎没有轮空的时候，考虑到偶尔的临时请假情况，为了能持续保障车间平稳运行，王龙鼓励主控与槽面工相互学习对方岗位的基本知识，做到对车间各个岗位有个大致了解，以便随时可以顶岗，最终打造成了一个全能班组，即使是做为班长的王龙暂时离岗，他们也能将车间生产正常维持。

“在我看来，我班里的员工就像我的兄弟一样，所以我跟他们是该严的时候严，该嘻哈的时候嘻哈。我们每个人都有一个岗位，首先就要做好自己岗位的事，做到不出意外，然后才能抽出时间帮别人，同时跟着学习，以前在一车间我的兄弟们都能做到。现在在二车间，我也希望能把蔡主任交给我的人带好，提高我们班组的战斗力！”王龙表示到。

王龙就是这样一位扫地僧，修得一身“好武艺”，仍默默无闻，一经出手，便惊艳江湖！