2021年干部自我批判大会
7月17日下午，华友有色产业集团2021年干部自我批判大会在衢州国际召开。此次座谈会以“人才培养”为主题，旨在组织参会的管理干部通过自我批判的形式，思考如何更好地成为华友事业奋斗者，思考目前部门管理上关于人才培养存在的不足之处，打破人才培养思维，创新人才培养理念，探索人才培养的新思路、新方法，在公司高质量高速度发展阶段，加快三支队伍打造，加强三基基础，为“十年任务，五年完成”打下坚实基础。
集团总裁助理、钴新公司副总经理刘秀庆参会并讲话。刘总强调，自我批判是一个人及一个组织进步的基本动力，而人才则是企业发展的第一驱动力。在公司高质量高速度发展阶段，必须做好人才建设和人才保障。刘总总结回顾了各小组发言中提到的人才培养问题与解决措施，要求参会干部做到以下几点：
一、坚持战略、问题、目标三大导向，各部门间互相理解、通力合作；
二、以价值创造、业绩驱动、导向冲锋为原则加快人才培养体制机制创新；
三、根据实际情况制定人才培养机制，切勿拔苗助长；
四、人力资源部门要加强与各部门的沟通协作，为新员工制定更清晰的职业规划；
五、以身作则，做好华友文化、奋斗者文化的传承工作。
图片为发言顺序
会上，出席会议的58位管理干部以8个小组的形式进行了自我批判，深入剖析自身部门在人才培养过程中存在的问题，主要体现在评价和考核机制、人文关怀、导师制度和晋升机制等方面，并针对普遍问题，各小组认真思考，讨论出招，踊跃发言，提出了相应的解决思路和措施。
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会议最后，刘总带领全体参会人员宣读华友有色产业集团工作作风宣誓：我们热爱华友正如热爱自己的生命。为了华友的可持续发展，为了公司的长治久安，我们要警惕历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙！
自我批判是保持公司竞争力的重要行为。只有坚持自我批判，我们才能认真听清客户的需求，才能密切关注并学习同行的优点，才能保持内敛务实的文化作风，才能讲真话听批评，做出正确决策并切实执行。只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。未来我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。
——摘自《华友干部管理纲要》
电话：0570-8059999
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图片丨梅方明
文字丨李钰琦 罗文杰
编辑丨李钰琦
审核丨潘丽莉 徐心怡
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