【三基建设】加快三支队伍打造 加强三基建设 夯实二次创业高质量发展基础

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第5次自我批判大会

近日，新能源产业集团第5次自我批判大会、“十年任务 五年完成”暨2021下半年工作思路研讨会在衢州召开，新能源产业集团总裁陈要忠、新能源产业集团副总裁李天成等产业集团领导、各部门骨干人员、优秀苗子代表等干部出席会议。

人不率则不从，身不先则不信。新能源干部是新能源事业发展的重要力量，对全体员工都具有风向标作用。在干部自我批判会上，新能源干部们围绕“为什么慢、如何快”进行研讨，暴露问题、改进措施、改进效率，对标内外部标杆，从市场认知、响应速度、科技管理、组织保障等维度开展系统化反思，勇于暴露现阶段个人与团队面临的缺陷和不足，并针对具体问题制定细致化整改和系统化推进方案，体现了新能源干部深入批判的决心、彻底整改的魄力、快速改善的效率。

新能源干部在反思自己的同时，也不忘深入剖析产业发展趋势，对标行业标杆，从研发能力、产品竞争力、工艺能力、项目建设能力、质量控制能力等方面，寻找彼此差距，制定追赶策略，理清思路、更广泛地统一思想、更聚焦地攻坚克难，更深入地领悟“十年任务 五年完成”，明确下半年工作思路。

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6月26日上午，有色产业集团衢州钴新召开第二届“骄阳行动”动员大会。

本次活动旨在通过强化“安环纪律、劳动纪律、工艺纪律”，巩固三基建设成果，实现“安全生产、稳定生产、高效生产”。

全体干部员工聚焦“安环隐患排查、工艺标准建立、设备运行稳定”等关键要点，通过“建标准、找差距、挖潜力、提管理”，实现年度目标任务，为“十四五”开好局、起好步，实现高质量发展，奠定坚实基础。

集团总裁助理、钴新公司副总经理刘秀庆，钴新生产单位及职能单位部门负责人、车间主任以上管理干部参加会议。

会议要求全体参会人员一要思想一致，认清“骄阳行动”“改善自身”的意义，传达动员大会精神，统一思想、统一指挥、统一行动；二要目标一致，瞄准“战高温、强纪律、优质高产”目标，在公司“精细化、标准化、管理优化”的指导下，狠抓、实抓、严抓高质量发展；三要行动一致，落实“自主常态化检查、部门间交叉化检查、钴新突袭化检查”三方检查模式，在互查互学的过程中激发基础组织活力与创造力。

大会同时完成了行动方案介绍、重温《钴新纪律条例》、优秀车间经验分享、各部门表态发言、合唱队歌、喊口号、出征签名等议程。

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6月21日，有色产业集团班组管理能力赋能项目正式启动。本项目是有色产业集团聚焦班组三基建设的关键项目之一，致力于提升基层班组的基础管理能力，逐步形成赋能。整个项目采取“梯田灌溉”方式，即赋能车间主任，转化再赋能班组长，班组长内化提升员工管理能力，最终达到班组人员稳定、执行高效、士气高涨的卓越班组。启动会上，集团总裁助理，钴新材料有限公司副总经理刘秀庆与人力资源部部长穆金泉代表产业集团对本项目和参训人员提出了期望和要求。

为更好强化学员交互、讲师交互，公司组织了破冰团建和外部讲师现场走访的形式。在破冰团建的过程大家逐渐打开心扉，通过视觉搜素卡与人物画像的小活动，意识到别人眼中的我和心目中的我的差距，意识到“连接与联想”的重要性，意识到学习就是突破自我，连接新知识。

项目设计的第一个理念是对标行业班组管理，识别自身差距，梳理有色模式，固化经验。通过行动学习的形式，聚焦班组目前六大问题，群策群力达成共识，明确学习和管理目标。学员认为讲师的案例教学、情景训练和讲师风格更加激发了学习的意愿，在现场课堂中细细研磨我们的班组问题，唤起了大家的共鸣，同时由讲师给与了相应的解决方法和步骤。项目设计第二个理念坚持“训战”，逢培必考掌握实践出来的理论知识，逢培必练课后做行动改善，逢培必转化促进知识沉淀。

班组管理能力赋能项目是三基建设的催化剂，是提升班组管理能力的开始，相信不久的将来，有色产业集团必将能打造一支支卓越精益班组，形成良好的生产作业氛围和积极向上的文化，推动生产作业水平的提升。

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俗话说：千军易得，一将难求，人才是企业发展的第一驱动力，招聘是人才配置的第一颗纽扣，面试是招聘流程中第一关键环节。一场面试是企业与应聘者的第一次“约会”，而企业方派出的“约会代表”即为面试官。如何吸引并筛选出更多优秀且适合华友钴业的人才？6月25日-26日，华友钴业第一期“伯乐计划”金牌面试官赋能项目在桐乡总部隆重开营，本次培训为期两天一晚，共有52位学员参与学习《行为面试技巧》课程。

课堂上，培训老师首先要求学员对公司招聘现状进行描述，得出面试中存在的7大误区并引导学员们为专业的面试形成了面试准备核对单。通过行为描述式问题的讲解，让学员将案例中的问题改成行为描述式问题，引导学员在面试前设计行为描述式问题，对应聘者的能力得出更加准确地定位。在接下来的授课过程中，运用工具从STAR面试法出发，让学员通过案例情景分析，得出完整的STAR面试法，即对应聘者进行有效的追问。最后组织学员进行面试角色扮演，通过角色扮演和点评让学员更直观的对本次学习进行总结。课程最后引导学员结合专业岗位和华友核心价值观，进行面试题库的梳理，最终形成了第一期华友面试题库的内容和核心价值观面试题库的初稿。

通过本次课程的学习，在提升公司招聘部门专业力的同时，将课堂知识输出到工作当中，将隐性知识显性化、显性知识结构化、结构知识标准化，最后形成课题成果输出，为公司“十年任务，五年完成”战略目标助力。

文字丨祝磊磊

          李钰琦

          亢佩花

          温婷婷

          焦   玲

编辑丨吕亚晴

审核丨刘   强