LPA分层分类审核
在推出《【三基】激发班组内驱力 凝心聚力夯基础（建标贯标篇）》（点击蓝色文字即可查看原文）后，相信很多小伙伴们对三基建设有了更深层次的了解，本期小钴为大家科普“LPA分层分类审核”，快来涨姿势叭~
问
LPA全称是什么？
答
LPA全称是Layered Process Audit，中文译为分层分类审核。
问
为什么要实施LPA？
答
三基建设是公司高质量发展的基础，班组是三基建设落地最小但最重要的组织单元。我们要通过科学系统的LPA分层分类审核，不断提高过程稳定性和可信赖性，提高产品的过程管控质量,使车间岗位最小单元生产各环节更加规范标准，确保三大纪律落地。
问
各管理层级是怎么做LPA审核的？
答
制定审核的层级架构，确定各层级审核频率。根据前期的建标贯标，对各岗位的工艺、设备、精益、安环四个板块进行审核。各层级有序开展LPA审核并及时反馈，在审核过程中不断提高班组的凝聚力和战斗力。
管理层级点检频度图
关于LPA，他们有话说
员工级
“我们的工作就是从工艺、设备和现场管理方面进行巡检，及时发现问题点，并填写岗位记录表。通过这个方式，明确责任，使我们的工作更清晰，不仅降低了劳动强度，还提高了我们解决问题的能力。”来自浸出车间的秦林土说到。
“班组长、跟班工艺员负责车间巡检，对关键指标进行抽查，识别员工不能识别的问题。对于异常情况第一时间出整改结果，整改不了则向上级汇报。”浸出车间运行班长童雪刚说。
班组级
车间级
车间级负责班组的周审核、工艺、设备和现场管理异常处理反馈。“我们通过对班组的巡检结果进行抽查，检验实施的效果，确保LPA审核形成闭环。”浸出车间副主任童雪冬说，“利用信息化管理手段，建立审核打卡点，确定点检频次，保障了审核的效率，各层级巡检意识得到有效提升，审核结果得到了落地。”
事业部级
工艺、设备、安环、精益各事业部工程师对车间级实施审核，主要起到调研和帮扶的作用。
“建立层级审核之后，我们事业部能对车间暴露的问题进行帮扶改善，给予员工工作支持，改善车间各岗位的三大纪律，打造我们心中的标杆班组，职能科室和车间一起参与到发现问题和改善问题中来，践行精益生产‘三现’（现场、现物、现实）原则，形成良好的改善氛围，确保三大纪律落地。”冶金环保事业部副总经理汪严超说到。
实施LPA审核为班组管理带来的收益
“在建立层级审核机制之前，车间LPA审核记录表存在漏洞导致审核效果不佳，后续管理未形成有效抓手。”童雪冬说到，“在标杆班组建设后，采用层级审核机制，一层一层压实责任，做到各层级审核过程有记录、能落实、可追踪，员工工作起来也更加有信心，保障审核过程的严谨性和结果的真实性”。
LPA审核是精益标杆班组建设的审核保障，是确保三大纪律落地的有效手段，通过LPA审核形成PDCA闭环管理及SDCA持续改善，为企业创造效益。
本期对LPA分层分类审核的介绍就到此为止了，后面我们将会陆续向大家介绍班组日对标检讨以及班组绩效管理考核等相关内容。请继续和小钴相约【精益标杆试点班组特辑】，我们下期不见不散~
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文字丨玉金菊 郭红莲
图片 | 李钰琦 郭红莲
编辑丨刘慧玲
审核丨潘丽莉 徐心怡
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