衢州华友资源再生科技有限公司2022年工作会议召开

徐总在回顾2021年再生工作时讲到，过去的一年，再生公司取得了历史上最好的经营业绩，可喜可贺！这也为再生下一步更高质量的发展打下了基础。同时，徐总在会上强调要以“以客户为中心，为客户创造价值”，从而实现合作共赢、可持续发展，并以人才领先助力“两个领先”；要为产业做出贡献，引领产业发展，科学用力，找到重点，抓住关键，实现突破性进展和标志性成果。打造“四有”干部，以更大作为、更好成绩献礼再生五周年、衢州基地十周年、集团二十周年。

新的一年，徐总对资源再生2022年的工作提出要求，要有更大作为，突破再生发展的桎梏和障碍，实现再生公司规模和产能的突破，迎难而上，打造领先；要有更好的成绩，实现产品领先、成本领先，增收增效，把握机遇，加快速度，实现技术突破，深化三基建设

资源再生科技有限公司总经理方俊宇在报告中对对资源再生2021年的工作进行了系统性回顾，并明确2022年的目标和任务，动员和号召资源再生全体员工一定要紧扣集团、产业集团的工作指导，以长远的眼光、长期的规划制定经营计划、 战略计划，提升组织能力，把握原料市场，扩张回收业务、回收渠道， 增强制造能力，提高研发水平，做好品质管控。扛起使命，毅然亮剑、持续冲锋，增收增效，打造领先。

针对2022年的工作目标，结合资源再生公司特征，会议提出要重点做好五大任务：

牢抓疫情防控管理、铲除合规运行风险、紧抓安环重要风险、夯实安环管理基础、应用高效管理方法。

增收增效，成为利润增长点；稳固产线，保持市场灵敏度；真抓实干，聚力冲破关键任务；技术革新，用科技推动生产力；破难而进，释放库存创造效益。

优化智慧治理，催生新动能高效率；避免资源资金浪费，达成降本增效目标；打造标杆班组，提升基层管理水平。

以客户为中心，设计“魅力质量”、建设供应链机制、打造过程管控模式、打造积极质量团队、建立成熟评价机制。

补充组织力量、打造组织共识、做好组织对标、扛起组织担当、坚持组织赋能。