【三基】吹响冲锋号角！有色事业部召开2022年设备管理条线绩效合同签订会议

2月17日，华友新材料产业集团有色事业部召开2022年设备管理条线绩效合同签订会议。会议旨在根据产业集团最新的组织架构与人员任免情况，召集有色事业部设备管理部、各分厂设备科相关干部员工明确主体职责，明确管理目标，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精神状态尽快承接并履行组织职能、落实主体责任，确保设备持续安全、高效运行，为生产保驾护航。

本次设备绩效合同签订从“维修费用、现场管理、档案资料、设备完好率、机械设备故障率、闲置报废物资利用”6个维度，共制定15个考核指标，逐级分解，进行月度、年度绩效考核。考核结果直接与设备科科长年度绩效挂钩。

衢州基地副总经理、有色事业部总经理孟凡兵参加会议并作工作安排。

在对绩效合同签订的目的进行再次明确后，结合有色事业部当前的实际情况，孟凡兵对参会的干部员工提出了以下五点要求：

一、要聚焦在如何管理设备上。

各设备科要集中力量、细化部署、协同作战，实现设备管理工作的关键突破；

二、要进一步厘清各条线责任主体。

各设备科负责人要对分厂指标负责，层层分解，紧紧围绕绩效指标去开展相关工作，并将设备管理的相关内容转化成每个车间的工作标准。

三、要以绣花功夫做好设备管理。

我们要紧盯目标，完成目标。在完成目标的过程中，要有计划、有举措、有落实、有检查、有反馈，形成PDCA闭环管理模式。对日常数据进行统计、分析，根据二八原则，聚焦关键点组织技术攻关工作。

四、要做到更高效管理，创造更多的价值。

要做好管理设计，多发现问题、及时解决问题，以业绩支撑组织目标达成，助力公司成本领先，以突破性进展标志性成果向公司20周年、衢州基地十周年献礼。

五、要建立健全监督服务机制。

设备管理部要建立健全监督服务机制。一方面要组织好设备条线做好生产服务工作；一方面要发挥职能监督作用管控好设备管理活动中的各个环节、做好月度绩效结果跟踪、评比和激励工作。

绩效合同签订