【关注】浙江华友浦项新能源材料有限公司2022年工作会议召开

华友浦项2022年工作会议

褚斌在报告中对华友浦项2021年的工作做了系统性总结，并对2022年面临的形势进行研判后，根据华友浦项发展现状及业务特征，要求全体员工团结协作，重点做好以下六点工作：一、安环保障、项目推进，要一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做好安环常态化管理，保障公司平稳运行；二、 产品交付、质量为先，要构建“一次性把事情做对”的标准化生产质量模式，强化质量管理；推进“零缺陷”质量文化建设，优化工作输出；三、 人才培养、练兵选将，要落实“七分人才十分用”、“容缺培养、倍速成才”的培养理念，打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的华友奋斗者团队；四、三基建设、精益制造，要聚焦“规范工作、创新机制、提升能力、激发活力”，深耕精益制造，深化班组文化，深入贯彻岗位标准化管理，练好班组管理基本功；五、成本管理、降本增效，要围绕产线，需实现现有装置的生产能力最大化；围绕公辅协同，降本增效；围绕精益制造，提高人工效能；六、提升经营、做出特色，要发挥合资公司的特点，做好流程支付保障的同时，做好文化融合，做出公司特色，实现合作共赢。

没有退路，就是胜利之路。决战2022，华友浦项将继续发扬“自强不息、追求卓越”的华友精神，坚守“要么不做，要做就做第一”的事业初心，牢记“成为全球新能源锂电材料领导者”的事业理想，咬紧目标，坚定信念，万众一心，延续十四五开局的强劲发展势头，为公司创造产值更高，效益更佳，业绩更好的新态势！