我是李岩，印尼华越工程部的一名土建技术员，入职两年多来亲眼见证华越项目从一片原始森林到建成投产，这是我们每一个华越奋斗者都为之自豪的成就。他是我敬佩的领导，在华越项目建设现场总能看到他的身影，他就是集团2021年度最佳中层干部获得者——华越镍钴（印尼）有限公司副总经理魏晓东。
2019年12月刚接触到魏总，他待人亲切，看谁都是笑呵呵的，步伐很快，给人感觉做事利落果决。那时华越工程部与青山工程部刚刚合作完成五百多万立方的土方挖掘和场地平整工作，仅仅用时六个月，在我们眼里，这个工程量是一项巨大的成就。但他来到现场转了一圈回来开会说：“搅拌站、大临、全场道路这三项工作进展太慢，我们不能浪费时间。”这就是我对他的第一印象，别人看到的是成绩而他看到的是不足。
大家在会议室里，把所有工作逐项分解，制定了一个80天的施工计划。他看完我们的计划说：“40天内，这三项工作必须完成。如果基础条件早具备一天，我们就能早开工一天，如果早开工一天就可以早投产一天。从明天开始每天下午开碰头会，每天任务必须完成。”他说到做到，每天下午四点亲自主持碰头会，站在现场陪大家一起加班，带领我们与施工单位、监理单位逐项闭合施工内容与各尾项。原计划80天的施工计划，仅仅用了30天就全部完成。
“打铁还要自身硬！”这句话他常常挂在嘴边。施工单位、监理单位不了解的事我们要了解，施工单位、监理单位管理不到的地方我们要拾遗补缺。同时提出了“三个绝对”，即绝对不要摆谱当业主老爷耍业主威风，绝对不要吃拿卡要，绝对不要只听汇报不去现场调查，提出问题不如解决问题。
大家在现场查找问题解决问题，搅拌站的发料速度能不能加快？机械设备调动最短时间要多久，能不能形成长效机制？交叉作业的情况下如何保证安全施工？安装钢结构一个班组平均一天能不能完成50吊？.……这些都是魏总在现场为大家提出的课题，因而大家都学“精”了，与其等领导发话不如自己主动去寻找问题、解决问题。
2020年初新冠疫情席卷全球，因出入境政策限制导致各单位施工人员不能及时进场，这也就意味着施工进度无法得到保障。同时这一年西太平洋的雨季也格外漫长，经常是工人刚刚走出宿舍准备施工就开始下雨，一天之中下下停停。在百年不遇的疫情和漫长雨季的双重考验下，魏总始终坚持最初目标：“开‘工’没有回头箭，客观的困难是真实存在的，但是主观行动起来办法总比困难多。”他一方面多次就施工人员不足的问题向公司汇报，寻求国内支援；另一方面要求项目全体同事转换角色，充实到施工单位中去做具体建设工作。他还想方设法在园区其他项目或外协单位在印尼的其他项目挖潜人员加入我们的项目工作。通过种种的尝试，我们平稳度过了2020年8个月无中方施工人员进印的困境。
一路走来，华越上下戮力同心，大到一些关键子项，我们集中力量打歼灭战；小到一个设备安装完成后，立即连夜进行试运转，我们日复一日，周而复始，2021年是我们华越开花结果的一年：4月13日总降压变电站受电一次成功、7月4日给水净化站及高位水池试车完成开始蓄水、7月9日残积磨矿车间主体设备安装完成、全场综合管网全线贯通......11月28日，注定会被所有印尼华越项目奋斗者所铭记的一天，这一天，华越氢氧化镍钴产品成功下线，标志着项目建设的全线贯通，项目进入了由试生产到全面达产的新阶段。
“今日事、今日毕”是我们工程部行动准则，上到部长，下到技术员都常常与施工单位一起加班到深夜。这种以身作则、严于律己的工作作风使得施工单位与一些厂家敬佩不已，我们知道，这是因为魏总带领着我们。
2021年下半年是项目投产的决战时刻，我可以很清晰地回想起那时候他一天的作息：七点十分去办公室；七点半办公室门口同事们排队找他签批文件、汇报工作；八点之前准时赶到现场，关键线路上的重点子项一定要亲自转一遍；中午会找别的同事边吃午饭边谈一些工作问题；下午再去现场逐个子项看一遍，发现问题立即处理；晚上七点主持工程例会，常常开到很晚，有时甚至半夜；凌晨一点还会看到他在工作群里布置明天的任务。这就是他工作的一天，他是我们名副其实的钢铁战士。
这几年，他常年在外，两年来只休假回国两次，父亲罹患重病时不能照料左右，离开的时候也没能见到最后一面。这一直是他心里最大的遗憾。一直以来，家人的支持是他最大的动力，也正是家人背后的支持，他能够安心地奋战在印尼海岛上，攻破一个个项目，为公司在“十年任务 五年完成”的征程上贡献力量。
我们工程部在他的带领下，迎难而上、攻坚克难，华越项目建设创造出了惊人的“华友速度”。我相信，下一次打破“华友速度”纪录的，依旧还会是我们的建设铁军！
-E N D-
推 荐 阅 读
－
小编组
文字丨李 岩
编辑丨颜 颖
审核丨刘 强
喜欢我，记得点击右下角的“在看”呀↘