【聚焦】以工匠精神致敬伟大时代，舍我其谁扛起使命担当

前驱体事业部举行

“以质量为中心的交付能力打造”启动会

暨使命“2555”发布会

8月31日下午，新材料产业集团衢州基地前驱体事业部举行“以质量为中心的交付能力打造”暨使命“2555”发布会。会议从产品的质量管理出发，着眼现在，放眼未来，明晰了未来工作的方向，为2025年前驱体高质量、大规模交付打下了坚实的思想基础。

质量管理部负责人罗文进行了题为“以质量为中心打造主流产品高产能交付能力”的发言。从“产品即人品”的质量理念出发，对标行业标杆企业，深入浅出，向在座干部及工程师普及了优秀的质量管理理念。

小质量—中质量—大质量

事业部现在处在从“小质量”向“中质量”过渡的阶段，工作的关注点要从产品和服务自身的指标质量，满足客户在产品和服务上的期望，向帮助客户商业成功转变，追求“客户需要”的零缺陷，关注运作成本降低，从而实现前驱体的产品领先、成本领先。

全员全流程质量管理

要以体系、指标、异物、全流程、人员、变更、设备、约束等方面为切入点，以追求、理念、制度、资源、人员五要素为抓手，建立全员、全流程质量管理的氛围，形成文化、体系表里如一和管理的良性循环。

快速发展环境下的质量变革

基于前驱体快速的发展趋势，质量的管理需要追求更高的效率，我们要从底层支持系统出发，从管理体系、机制建设、人才引进、认识转变、组织能力五个方面入手，处理信息滞后、减少数据记录错误、推倒部门墙、实事求是、细化考核细则、奖罚执行落地，助力质量管理目标的达成。

公共辅助部、设备管理部、工艺技术部、前驱体各分厂等核心交付部门负责人针对高质量的交付进行了表态发言，从不同的角度出发，表达了实现产品高质量、大规模交付的决心。

有色事业部总经理夏仙满作为内部供应商代表进行了发言。有色作为前驱体原料的主要供应商，在前驱体的打造以质量为中心的大规模交付能力的过程中扮演着不可或缺的角色。夏总表示，在未来将构建有色的高质量保供体系，加快均化中心的建设，多维度开展高质量体系建设；打造以客户为中心的质量服务体系，建立高效互通的信息交流网络；形成有色——前驱体的价值共同体，通过产品为客户创造价值，从而提升华友自身的价值。

前驱体事业部总经理崔玉听针对使命“2555”作报告讲话，阶段性使命是“2025年前驱体事业部要具备主流产品高生产能力”，2025的交付特征主要体现在大体量、柔性化、高质量三个方面。输入可控、设备可靠、过程标准是达到大规模稳定交付的前提。并从原辅料供应管理、数据管理、设备管理、质量管理、工艺管理等方面对2025年的生产与交付绘制了一幅宏大的画卷。

集团副总裁、华友新材料产业集团总裁徐伟高度肯定了前驱体事业部在这样一个特殊阶段、特殊时期召开的具有特殊意义的重要会议，赞赏了前驱体团队崭新的精神面貌。针对前驱体“以质量为中心”交付能力的打造，徐总提出了五点要求：

一是领导重视。领导要做“一把手”工程，亲自主导，并对结果彻底负责。

二是方法科学。要因地制宜，因材施教，培养出具有高度执行力和思考力的员工，营造拼搏向上的文化氛围。

三是立志高远。要重QE轻QC，强基础，重预防，要标本兼顾，从根本上解决问题，构建质量可靠的工程。

四是坚定信心。要团结全体员工干部，持续改进，既要有紧迫感，也要有清晰的思路，相信积累的力量、坚持的力量，在正确的路上不断地做得更好。

五是复盘总结。要形成常态化的管理机制，定期复盘，定期总结，及时修复，以确保使命“2555”及“以质量为中心的交付能力打造”行动取得预期的效果。

以质量为心脏，将质量管理理念贯彻整个事业部，统一目标，齐心协力，前驱体事业部必定不负众望，奋战2022，决战2023，决胜2024，使命必达，坚决打胜仗!