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【华友人物】周良:17年,是与华友的“双向奔赴”!

【华友人物】周良:17年,是与华友的“双向奔赴”! 华友有色&新材料
2023-02-17
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为者常成,行者常至。二十载拼搏不息,几代人砥砺奋进。七千多个昼夜在指尖滑过,你们潜心研究、精心打磨,把控一钉一铆,信守一字一言,搞研发、忙生产、跑客户,你们的身影是华友人奋斗的缩影,你们的脚步就是一个企业的成长历程。你们为华友巨轮的前行提供源源动能,勇立潮头的舵手,向你们致敬!——华友钴业成立二十周年庆祝大会“二十周年劳动模范”颁奖词


新材料产业集团华友有色(桐乡)公司总经理 周良



2006年的夏天,嘉兴学院化学工程与工艺专业本科毕业的他作为华友的首批校招生来到华友,从刚毕业的懵懂大学生到如今的不惑之年,弹指一瞬间,他已经在岁月的洗礼中愈发成熟稳重,过往的历练经验不仅丰富着他的人生阅历,也在时光的打磨中渐渐沉淀为一笔宝贵的人生财富,他就是华友钴业二十周年劳动模范获得者——新材料产业集团华友有色(桐乡)公司总经理周良。

▲2022年12月19日,华友钴业成立二十周年庆祝大会在桐乡举行,大会对二十周年劳动模范进行颁奖。新材料产业集团有色(桐乡)公司总经理周良(左九)获评“二十周年劳动模范”。


没有白走的路,每一步都算数


毕业,是一个双向选择。公司的产业发展空间以及当时的“走出去”战略让周良毫不犹豫选择了当时在行业中名气并不大的华友。进入公司后,他就被安排到了化验室,成为了一名化验员,主要负责从原料到成品的各项化验工作,因为专业的对口,当时上手也很快,一年多的时间,他熟练掌握产品检测的各项指标并了解现场生产工艺。随着企业的发展,公司开始重视质量管理,2008年初,周良开始转移“阵地”,从化验检测转向质量管理。“做质量管理坐在办公室是管不好的,只有到现场去才能发现问题的根本原因。” 这是周良做质量管理一直遵循的原则,他是这么说的,更是这样做的,那段时间,车间就是他的“责任田”。

“2008年应该是我人生成长的分水岭。化验检测,更多的是学会一项技能,而品质管理,更多的是自身管理能力的提升。” 周良是这样总结自己的职场经历的。从实验室走到车间,从技术转向管理,从化验员到现在有色(桐乡)公司的总经理,每一次的“晋级”都来之不易。化验员、质量管理员、品管主管、品管部部长助理、品管部副部长、品管部部长、有色(桐乡)总经理......在这期间,无论是车间工艺设备的优化、还是节能降耗的落实,无论是车间资源的整合、还是产品产能的突破,他都参与其中,没有白走的路,每一步都算数。




没有攻不下的山头,每一次都是挑战


▲华友有色(桐乡)公司2023年度工作会议合影——周良(前排左四)

疾风知劲草,烈火淬真金。十几年风雨兼程,谈笑之间却有说不尽的故事。

2019年7月,一个看似不可能完成的任务“压”在了有色(桐乡)煅烧车间:在不增加人员、不增加设备的情况下,完成氢氧化钴的提产工作。要知道在一个工艺相对成熟稳定的车间,产能其实已经达到了瓶颈。当时市场氢氧化钴供应,供小于求,面对火热的市场行情,如何“抓生产、赶订单、保供应”,千方百计满足前线的需求,成了有色(桐乡)在2019年重要工作之一。增产就是增效,作为主要负责人的周良,随即下达任务、组建项目组,多方面协调,带领项目组通过萃取产能梳理、喷雾产能提升、人员岗位调整等,完成了这项不可能的任务。“尽管当时车间很多人都是持观望态度,但我们还是做了。那时人手不足,管理人员都在车间各岗位上轮岗。”在整个团队的共同努力下,2019年钴产量超额完成,创历史新高,较2018年增长21.5%。2020年底,华友生产的氢氧化钴市场占比达70%。虽然生产压力大,但只要公司效益好,他说做这些都是值得的。
同年年底,有色(桐乡)车间硫酸钴2#线投产,两条生产线成本高,如何“做减法”降低成本,既要产能整合、又要人员优化,这个现实问题又摆在了周良面前。2020年上半年,他带领项目组跑市场、找设备,改进技术与工艺,解决核心问题提升冷却真空度、增加硫酸钴蒸发产能,经过一段时间的攻坚克难,硫酸钴2#线的每月产能是原来的1.5倍。硫酸钴1#线当时专供日本市场,如何让客户接受2#线的硫酸钴,这又是一道坎。项目组多次邀请日本客户现场考察,并通过滤膜的改善,铁含量的降低,将客户最为关注的两项重要指标持续优化,最终,极大改善了硫酸钴2#线的质量,且改善后的硫酸钴质量优于硫酸钴1#线,得到了客户的极大认可,“好事成双”,当时每月的采购量增长20%,2021年1月开始供货量增长35%。原本至少需要一年才能通过客户认证的产线变更申请,在上半年内就完成了认证。




没有后悔的日子,只有往前走的决心


▲华友杯足球赛部分成员合影——周良(后排右一)

      从大学毕业到现在,周良没离开过华友,也没有离开过生产管理,厂区的每一次的变化他都记忆犹新,“2008年的技改,改善了车间环境;2010年,车间6S提升,装中央空调、建休息室,员工工作环境进一步持续优化;2021年,厂区责任路上主管廊改造,厂区安环基本面明显提升。我也算见证了桐乡基地的发展,是桐乡基地给了我成长。”他笑笑说道。作为华友铁军计划“战狼队”的首批入选者,在未来的工作中,他也将咬定目标、不断学习,使出“战狼”的劲,去拥抱更优秀的自己、成就更卓越的团队。

      2022年,有色(桐乡)作为老生产基地,打破瓶颈工序、挖掘自身潜能、强化管理水平,硫酸钴造液历史最优成本、全年钴历史最高产量,实现“两新”突破,向公司20周年献礼;2023年,有着更艰巨的任务:围绕转型升级,钴镍双向发展,加快产线钴改镍速度,优化弱势钴产品、做足明星钴产品。

      每年,都有大学生从天南地北加入华友,周良从他们身上看到了当时的影子,对于即将加入华友大家庭的2023届大学生们,他也借助这个平台和大家分享他的一些成长经验:做好角色转变,选择华友,就要认同这个产业,并认定自己的目标,不忘初心,努力朝着目标前进;快速融入华友,学习华友文化,华友文化里有许多鲜活的案例,它能帮助你走出困惑;脚踏实地,提升业务能力。无论你们选择华友的初衷是什么,真心希望你们能在华友平台上去奋斗、去实现自己的价值。这是周良对即将加入华友的大学生们说的,也是他自己的成长经验。

▲周良与家人合影

奔跑在球场上是周良紧张工作之后的一种享受。喜欢踢足球,闲暇之余,他总会约上好友来一场酣畅淋漓的球赛。踢球,既是一种享受,又是一种感悟。“面对强敌,勇敢出击”、“抓住机会,永不放弃”、“团队协作、彼此配合”,比赛如此,工作亦是如此。家人,一直是他不断前行的动力,但也由于工作原因,他与家人的陪伴少之又少,“很感谢我的爱人,是她在背后支持着我,两个小孩的成长、学习打理得井井有条。”谈及家人,他话语间满是幸福,也带着些许愧疚。



从一名走出象牙塔的懵懂大学生成长为新材料产业集团有色(桐乡)公司的总经理,周良心中充满感恩。“公司给了我平台,我才能够快速成长,也实现了个人价值。加入公司17年,从没后悔,当年的选择非常正确。”这应该就是经岁月洗礼沉淀下来的一种深厚情感:归属感。



-E N D-

文字 ▏颜 颖

编辑 ▏吕亚晴

初审 ▏刘尹冬

终审 ▏刘 强

【声明】内容源于网络
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