【“新”力量·先进】廖光云：迎难而上，奋勇争先

廖光云，2011年毕业于江西理工大学，同年7月入职华友。2013年3月，廖光云转战衢州，参与项目建设。2014年衢州项目进入“百日攻坚”调试阶段，廖光云负责铵盐蒸发子项的调试任务。从清晨到半夜，他在这样的高强度工作状态下持续了2个多月。

身体上的疲累在廖光云看来不算什么，令他头疼的是，这个过程中项目经验为零的他举步维艰。在调试氯化铵蒸发产线时，他带领团队花费大量的时间和精力好不容易克服了产线设备缺陷，成功将压缩机开启，使得系统稳定运行。大家伙刚松了一口气，没想到运行持续不久，分离器突然出现故障。廖光云瞬时思绪“爆炸”，心想：“完了，设备腐蚀穿了”。关键设备一旦有所损坏，就意味着大家没日没夜的辛苦将付之东流，需要重新花费大量的时间、人力、物力去恢复。

一下子想不到很好解决办法的廖光云，为了不耽误项目进度，只好怀着无比复杂的心情拨通了领导的电话，气馁地说自己搞不定了。“他没有生气，反而是帮我分析，还鼓励我道：‘更大的困难我们都遇到过，没事你接着做，我在后面支持你。’”有了上级无条件的信任后，廖光云重拾信心，经过讨论分析后，他重新拆开设备保温层，仔细排查，最终发现是由于施工方对设备的错误安装，混淆了配件的材质，才引发了此次故障。 

原因找到，问题很快就解决了，为了减少类似的情况再发生，廖光云在之后的设备验收中，大大加强了排查力度。

无独有偶，19年年底刚接手硫铵车间，廖光云就遇到硫铵母液高库存的问题。当时硫铵母液高库存随时会逼停冶金端，易造成极大的经济损失。为了解决隐患，廖光云开始不停找出路，优化除油工艺、改造喷雾干燥、优化滚筒干燥等等，他尝试了各种路径去突破硫铵母液的处理限制。

屋漏偏逢连夜雨，在母液高库存期间，硫铵车间MVR2#产线也趋向不稳定，夜间运行时异常频发。白天廖光云需要在现场勘察工作，抽不开身，只好利用夜晚的时间处理异常问题，通常凌晨1~3点还在微信工作群指导班组处理异常，这样的高强度的工作状态，他又持续了大半年。

功夫不负有心人，一次实验中，他发现了一项新工艺，快速通过小试实验验证工艺的可行性后。廖光云便带领团队着手实施，从工艺图的绘制、设备的采购及组装，每一项，他们都亲力亲为，再经过一系列的前期优化后，最终母液高库存的问题迎刃而解，硫铵车间产线也恢复了平稳运行。

廖光云坦然谈道：“硫铵车间的那一年是我感觉职业生涯中最难的一年，也是最充实的一年，我积累了很多的管理经验和学到很多蒸发的专业知识。”

对于冶炼废水端的工艺，廖光云可算得上经验老道，但他远不止停留在后端技术上。“后端的业务对于我个人来说没什么太大的突破点，我想往前端的湿法冶炼走。”机会总是留给有准备的人，就在22年年底，新材料产业集团正式任命他为新建分厂——冶金四分厂厂长。

廖光云如愿跳出了舒适圈，进入了他心心念念的湿法冶炼端。目前四分厂已有一个工艺成熟稳定的车间，产能爬升达到饱和，其余三个车间预计四月份正式投产调试。万事俱备，廖光云将带领团队不断进行工艺优化、设备升级、人员效益提升，在节能降耗、生产效率上深挖细抠，助力公司圆满完成年度目标。

“我很感谢当时的领导，他不怕你学去了他的东西，就怕你学不够，希望你多学一点，多做一点，多掌握一些技能，能发挥更大的作用。这个也成了我后面带领团队的方法。”这件小事廖光云一直记在心中，那些温暖的鼓励也一直影响着他，如今走上了管理岗位的廖光云也成了自己曾感谢过的“撑伞人”。

在他的团队中，只要有员工提问，廖光云都会不厌其烦地回答，再进一步去验证。产线遇到问题时，他就把办公区直接“搬”到主控室，并邀请车间的班长、主控工都加入进来一起讨论解决，很大程度上调动了一线员工的积极性和学习技能的热情。

正因为他“有教无类”鼓励式的管理方式，几年下来，他从基层培养出了许多技能型、管理型人才，帮助了很多主控工、合成工往班长和工艺工程师方向发展，班长往车间主任发展，车间主任往后备厂长发展，为公司人才储备提供了保障。

入职12年，他获得过先进个人、明星员工、先进科技工作者、华友工匠、优秀中层等荣誉；也带领团队获得过优秀车间、优秀科室等称号。2023年，廖光云将开启他的湿法冶炼生涯，迎难而上，奋勇争先！

电话：0570-8059999

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