增强质量意识 推动高质量发展
今年9月是第46个全国“质量月”，为全面贯彻落实《质量强国建设纲要》部署要求，紧紧围绕集团“狠抓质量管理，严肃执行文化”的年中会议要求，全面落实体系、制度、流程、标准的有效执行，华友新材料产业集团围绕“增强质量意识 推进高质量发展”的活动主题，系统策划，全员参与，全面开展质量月系列活动，营造全员学质量、重质量的浓厚氛围，进一步提高全员质量意识，提高全过程全方位质量管理水平。
营造浓厚质量氛围
各部门组织开展了质量月系列宣传活动，营造了全员学质量、重质量的浓厚氛围：
质量中心围绕 6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”主题举办质量月“6S”摄影大赛，推动全员参与，丰富文化生活的同时加强了员工对华友质量管理的理解。
有色事业部针对23届大学生和新入职员工开展了主题征文比赛，了解新员工对质量的理解，提升全员质量意识。
各事业部开展了辩论赛、知识竞赛等文化竞赛活动，通过竞赛让员工在活动中主动参与质量的学习与思考，在无形中强化质量意识。
质量中心组织开展质量运动会，通过一系列的运动项目增加员工对质量活动的热情与兴趣。
质量中心联合事业部质量管理部组织开展了质量观影活动，通过播放《首席执行官》、《质量名片》等影片，帮助员工了解更多质量知识和信息，加强员工对质量文化的认知和思考。
再生事业部开展“质量知识我来讲”活动，把“全员参与”的质量管理理念引入企业质量文化建设中，“全员参与”共建质量文化。
提高全员质量管理能力
各部门组织开展了赋能培训、研讨会、技能比武等活动，进一步提高了全员质量意识，并提升了全过程全方位质量管理水平。
质量条线赋能培训
各部门组织开展质量赋能培训，通过“讲师授课+实操”的方式，促进公司各层级质量管理人员熟练掌握质量知识。
班组质量微课堂
有色事业部以班组为单位，邀请质量人员，利用班前会开展5-10分钟的“质量微课堂”，以质量应知应会手册持续宣贯培训，引导员工关注质量问题，剖析挖掘原因，总结经验教训，持续提升一线员工质量意识。
华友前驱体（衢州）公司录制工序取样视频录制，以此为素材识别各生产单位作业差异点，经联合评估后设定基础的一致性标准，推行可视化SOP学习。
“世界咖啡”研讨会
为持续加强团队建设，针对管理层人员以“世界咖啡”研讨模式，有色事业部开展质量改善及质量创新交流分享活动，切实提高各技术类、管理类人员分析和解决问题的能力，促进质量工具的有效应用，进一步强化人员分析探索质量问题真因并彻底解决归零的能力。
检测技能比武
有色事业部开展检测技能比武，持续推进增产创效、提升价值创造能力，助力质量保质提效。
QCC汇报评审
再生事业部及有色事业部组织开展QCC课题发布及评审工作，提高员工现场改善意识，为全体员工提供了一个相互交流学习的平台，极大鼓舞了员工改善创新的精神。
8D报告竞赛
华友前驱体（衢州）公司开展8D报告竞赛，组建覆盖车间、品质、工艺、设备等相关单位的参赛小组，作8D改善报告分享，以提升员工利用8D工具形成结构化思维、深挖问题本质策划改善措施的能力，同时对改善措施的执行情况、实际效果进行评价复盘。
持续改进和完善体系
各部门组织开展质量稽查诊断专项活动以及供应商质量大会，确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善，保证质量“零缺陷”：
质量合理化建议收集
以提升全员质量意识，增强质量管理能力为目的，华友浦项在质量月开展了线上工序合理化改善提案活动，并给予提出合理化建议员工奖励。
金属异物改善专项活动
华友前驱体（广西）公司开展金属异物改善专项活动，提升员工对异物管控能力，严格把关生产每一道工序。
质量专项检查
有色事业部开展分厂交叉检查活动，重点关注各分厂的建标及标准执行、流程执行情况，加强体系、制度、流程、标准落地与执行。稽查形式为子公司不同分厂交叉检查，以不同维度发现问题，共同解决问题，持续提升产品质量管控。
“零铜锌”供应商质量大会
前驱体事业部与合作伙伴一起面对当前形势下新能源行业的发展状态，与供应商构建高质量的供应链体系，满足客户需求，齐心协力为客户提供更加优质的产品和服务。
金秋九月
让我们与质量同行
以“质量月”活动为契机
用实际行动
助力公司高质量发展
END
编辑丨刘慧玲
初审丨李 泂
终审丨刘 强
