突破，再生长 | 华友新材料产业集团2025年中工作会议圆满召开

7月25日，华友新材料产业集团2025年中工作会议在衢州召开。会议旨在总结、检讨上半年工作成果与不足，部署、明确下半年重点目标与任务，进一步贯彻落实集团年中工作会议各项要求，咬定目标、坚定信心，为实现“十四五”圆满收官而奋力拼搏！

公司高级副总裁、华友新材料产业集团总裁徐伟向大会作题为《突破，再生长》的工作报告。徐伟总深刻剖析了当前经济发展面临的“内卷”困境，系统总结了上半年的成绩与不足，并以“创新驱动+极致制造”为核心，明确了下半年及长远的发展路径和工作要求。

下半年，我们要锚定四大关键目标：

业务层面：追求规模、效率、差异、国际、多元”五化“发展，提升整体竞争力；组织层面：强化技术、一线、经营、职能“四大能力”培养，筑牢发展根基；干部层面：培育具备“赢”特质的队伍，激发团队战斗力；机制层面：完善管理机制体系，为发展提供坚实保障。

围绕这四大目标，要落实五项重点工作：强化研发创新体系，构建差异化竞争力；加快全球化能力建设，推进国际业务落地；深化极致制造实践，统筹精益生产与运营提效；统筹需求管理，打造目标业务竞争力；强化先进人才引入，支撑业务拓展与技术壁垒构建。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。当前我们正处在“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局的攻坚期，越是任务艰巨，越要凝心聚力。让我们以坚定的信念、务实的举措，把各项部署落到实处，奋力开创高质量发展新局面，为实现既定战略目标注入强劲动力！

同时，会议深入学习了集团年中工作会议精神，宣读了《关于组织机构调整及相关人员任免的决定》，汇报了上半年主要研发成果，总结了上半年运营质量与经营结果，发布了上半年绩效及下半年目标任务，进行了主要单位下半年任务目标再明确。

此前，“刀刃向内，向上而生” 新材料产业集团干部批判与自我批判大会召开，发布基于759人次的干部调研及盘点报告，直指组织管理、干部管理及人才储备问题。旨在通过核心干部自我批判，学习报告与标杆，凝聚共识、精准施策，明确导向，推动组织与个人共成长。

会上徐伟讲到，干部需强化道德自律，在归位尽责、提升站位、使命驱动、改进能力、机制牵引五方面发力，核心突破 “等靠要”心理，以自我驱动求变。他号召干部坚守 “以客户为中心”，跳出舒适区，以 “一切为了胜利” 投身发展，并作出“成立专项工作组”的部署，聚焦效率改革、一线管理减负、清除 “文山会海” 等痛点，释放车间活力，凝聚突破合力。

▲干部批判与自我批判大会

部门负责人及以上干部现场参会。同时，新材料广西基地、印尼基地同步连线，参与此次会议。

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