Strategy & Tactic
如何开发国际客户
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药品包装与给药装置供应商
破局国际化门槛
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突破国际市场,与跨国药企共舞
顶级嘉宾拆解难题:前GE、阿斯利康、默沙东全球采购负责人
探讨“中国供应商如何进入跨国药企供应链”的底层逻辑,从入围标准到长期生存,探索行业共性问题
战略共创核心议题
跨国药企的入场券何时抢?怎么抢?
如何让能力被跨国药企看见?
突破15%海外占比瓶颈的关键资源
闭门复盘真实案例
甲方视角:国际买家筛选中国供应商的六大隐性门槛
乙方视角:从本土小企业成为全球供应商的历程和经验教训
谁该抢占席位?
决心打开国际市场的企业决策者/销售负责人
海外业务卡在15%以下的突围者
急需解决“入围难、活下来更难”痛点的操盘手
审核制,仅20席
报名即获价值
获取跨国药企采购决策链地图
学习打开跨国药企大门的正确方式
直面20年经验导师的实战问答
特 邀 嘉 宾:Russell Huang
Featured Speaker
2001 - 2008 加入GE医疗上海造影剂工厂负责供应商开发和管理工作。后担任全球工厂直接采购负责人并帮助诸多内/外包材供应商实现了全球供应
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