在团队管理当中，我们首先要明确，女性作为一个团队的leader，她有的优势和劣势。
很多人会说团队里面按照传统的观念，大家都会觉得女性比较情绪化，不够果断。
而男性可能会相反，但实际上现在越来越多的职场案例中，你会发现女性有她特有的特点，让她能够在带领团队的过程当中更好的管理团队。
那么女性管理者优势究竟是什么呢？
首先是情感！
以情感的沟通和交流是女性在团队中的位置，类似家庭中的姐姐。会关心你的生活，甚至关心你的家庭，在这种情况下给你的亲和力与包容性远远要大于男性。
因此女性带的团队当中刚柔并济，恩威并施，你会得到很多的指导。
根据智联招聘《中国女性职场现状调查报告》显示，感召力和影响力是女性领导者最重要的能力。而总体来讲，女性在人际交往、职场沟通、情感互动等方面较之男性更有优势，对号召力和影响力的提升大有裨益，是培养和发扬女性领导力的重要基础。换言之，女性完全可以将由性别带来的特质与通常意义上的领导力特质进行融合，发展真正的“女性领导力”。
一个普通的女性管理者，要想成长为一个优秀的女性领导者，需要从三个层面入手去修炼自己：品德层——人品正，影响力层——能力强，领导力提升层——水平高。
第一个层面是品德层面，领导者的人品一定要“正”。
领导者比起其他人，更应该讲诚信，所做决策应具有其严谨性、一致性与稳定性。且具有非常强的责任意识，对自己所做的决策一定自己承担、自己负责。具体的说，体现在两方面：
一方面，遇到困难不发牢骚；遇到问题不把责任归咎于他人。现实情况中，不少女性管理者会因为外部的环境和情绪化导致经常改变决策，这样的风格和习惯跟组织所需要的要求是有差别的，进而影响了她成为一名优秀的领导者。
另一方面，提高责任意识，主动承担，当仁不让。社会环境与干百年来女性在社会中所承担的角色导致女性群体的责任意识普遍较弱，主动承担意识不足。我国的传统文化中，赋予女性的社会角色多是顺从、感性、直觉、脆弱等，这种角色定位在现代社会依然存在着一定程度的影响。
如果真的没有这种性别差异，我们今天也就无从去谈“女性领导力”这个话题了。因此，女性领导者对自身的要求方面，首先应该从一定程度上摒弃自身的性别特征开始，由“认为我是女性领导者”变成“我是领导者”。具体体现在能够承担更多责任、更加刚毅果敢，以及加强决策的稳定性，且言出必行。
第二个层面是影响力层面，要加强自身管理能力的提升。
管理能力通常在企业中体现在：管人、管事、管自己三个方面。管人方面，要能够公正地处理问题，有良好的人际理解能力、主动影响他人。管事方面，要能够遇到困难坚韧不拔、建立严谨的制度、流程、规范。管自己方面，要自律、以身作则。
女性的感性特质使女性管理者更容易关注感受多于事实本身，这无疑在建立团队的和谐关系及人际理解力方面是有着先天优势，但容易影响女性对企业管理制度的原则性、严谨与规范性的重视。这种感性的关注，也让女性领导者更容易认可员工“辛苦的工作”，而不是认识到员工的“价值本身”。
第三个层面是领导力提升层。
企业的管理活动中领导力提升必备加强的四个基础能力是：沟通说服能力、解决问题能力、组织分工能力、合理分授权能力。在我们进行企业调研过程中发现，女性在这四个方面，沟通说服能力、解决问题（尤其是具体问题）能力上面普遍比较优秀，但在组织分工能力、合理分授权能力方面有待提升。女性领导者往往关注细节较多，容易缺乏全局性与分工授权的合理性。
总的来说，提升女性领导力并非对个别女性进行改造，而应该是一个社会性的行为，通过提升优秀领导者必备的能力素质和人格魅力，进而提升女性领导力。
随着时代的发展，如今的组织体系已经越来越灵活，信息共享，授权分权，互帮互助这些特点都逐渐地取代了过去组织略显僵化的结构。这些变化也为女性领导力的培养提升奠定了基础并提供了条件，相信在这个女性存在感渐渐强烈的时代，女性可以撑起企业管理的一片天。
