维珍的创始人理查德·布兰森关于员工的成长，有过一段经典语录，他说：
栽培员工，让他们强大到足以离开。
对他们好，好到让他们想要留下来。
很多老板都怕栽培合伙人和员工，怕给他们培训。
因为老板们怕，怕培养出来，人才就离开了，就跑到了竞争对手那里去了，或者成为了竞争对手。
这样的事情，老板做了，得不偿失。
不是的，有的企业真的会认为：合伙人或员工的成长，是他们应得的。
所以，这也是X.Y希亚星妍一直致力于建立企业培训体系的初衷。
在共同的使命和愿景下，始终把合伙人放在核心位置，企业投入时间和资源成本，帮助合伙人和员工成长，让他们成为能够为企业打胜仗的将军。
因为，在成长这件事上，企业和合伙人的立场并不对立，而是相互成就，相互见证的关系。
培训制度的建立，归根到底折射出的是企业的用人哲学：学得好，成长的快，我们就用你，提拔你。
在华为，相对于栽培普通员工，华为栽培高管时，会要求高管自费并且请假。
那怎么培训还要自己交费呢？这在很多企业，是行不通的。
因为华为以奋斗者为本，只有奋斗者在华为才有升职的机会。 舍不得出培训费？舍不得请假提升自己？行，以后提拔不会选择你。因为你不愿意成长。
任正非说： 我们是选拔制，不是培养制。你学好了就选拔你。
回到医美，市场竞争日趋激烈，产品同质化、价格拉锯战日益严峻，如何从纷繁复杂中脱颖而出，赢得顾客的认可？
那就需要每一位医美人，每一位希亚星妍的合伙人不断提升专业能力和成交技巧，提高真正帮助顾客实现变美的服务理念，增强美丽定制方案的解决能力。
利顾客，把服务好顾客做到极致，才会收获业绩与口碑。
利员工，把真正帮助员工成长形成体系，才会激发团队的战斗力。
愿你我都在希亚星妍的培训平台上，有所斩获，不断成长，成为真正利他的奋斗者与拼搏者，共同见证希亚星妍的美好未来。
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