上海仪电举办PMO项目管理系统培训：加强项目管理 加快体系建设

第589期

　　根据仪电集团扁平化、实体化转型和新职能战略要求，为进一步加强集团大项目管理，有效控制项目风险，加快项目管理体系建设步伐，集团市场发展部于2018年年底搭建了集团PMO项目管理体系。今年4月，PMO项目管理线上系统正式进入试运行阶段。

　　培训中，泛微软件项目负责人对PMO项目管理系统操作进行了详细讲解和现场答疑，对各重点子公司及下属企业相关条线人员操作该系统提供了深入辅导。

　　上海仪电要求各级企业高度重视PMO项目管理系统的宣贯学习和推进落实工作，通过协同联动，实现项目的整体统筹管理以及全生命周期管理，为项目提供及时且有针对性的支持服务，促进集团重点项目落地。同时要做好PMO项目管理系统的持续完善工作，在PMO项目管理体系推进过程中，不断总结经验，形成适合与集团业务发展相适应的PMO项目管理系统，为仪电高质量发展提供有效支撑。