近日，上海仪电党委副书记、总裁毛辰一行在仪电物联党委书记、总经理熊翼飞的陪同下，到仪电物联旗下仪电数字和仪电楼宇调研，听取了两家企业负责人关于企业经营情况、发展规划、队伍建设等方面的工作汇报。
在仪电数字，毛辰总裁对仪电数字近年来在仪电物联领导班子带领下取得的工作成果给予了充分肯定。针对企业下一步发展，毛辰总裁提出三点要求：一是要主动对接集团“十四五”发展规划确定的战略定位，与集团相关板块形成系统效应，由集团战略企划部牵头，打通公司之间的壁垒，成立课题攻坚团队，争取有针对性地承担上海市的重点项目；二是要在巩固原有优势的基础上，总结经验教训，同时考虑在转型期间不断寻找新的机会，提升与场景、用户要求等相关的结合度，形成核心产品；三是要更多关注客户需求，开发更多功能，使客户真正能通过我们提供的软件服务解决问题，实现“小切口、大应用”的效果，做出仪电的品牌和特色，从而吸引更多的客户和机构。
在仪电楼宇，毛辰总裁对仪电楼宇近年来克服困难，在仪电物联领导班子带领下不懈努力，仍取得了一定的工作成果给予了充分肯定。针对仪电楼宇下一步发展，毛辰总裁提出三点要求：一是要整合联动，形成竞争合力。仪电物联内部的几个业务板块需要统筹考虑，根据各板块的主营业务和竞争优势，做好联动整合，握指成拳、提升战斗力，积极参与新一轮市场竞争；二是要拓展市场，充分挖掘内外部资源。在维护好原有客户的基础上，努力寻求新业务，开拓新市场，进一步理顺业务分配机制、绩效评价机制和效益分配机制；三是要明确业务方向，谋求持续发展。充分运用仪电楼宇的公司资质，在主要业务方向上持续深耕，推广项目实施经验，共享技术人才，判断找准核心业务发展方向，集中精力优势，走出一条经营发展的新路。
