3月13日，仪电资产召开三届二次职工代表大会暨2024年度工作会议，上海市仪表电子工会主席、仪电资产董事长顾文出席会议。
会上，仪电资产党委副书记、总经理谢兵作行政工作报告，党委书记、副总经理何军作党委工作报告。
会议举行了2024年度《工作目标任务书》《安全生产工作责任书》《党建工作党风廉政建设任务书》《企业稳定工作和治安综合治理工作目标责任书》签约仪式，听取和审议通过了本次职代会的相关事项。
顾文主席从四方面肯定了仪电资产2023年取得的工作成果：一是上下一心、攻坚克难，切实落实“稳中求进、进中提质”推动企业调整发展的总体要求，全面完成年度既定工作目标；二是砥砺前行、奋勇争先，全力以赴做好“僵尸企业”提速清理、专项资产接收处置等工作，超额完成年初预定工作目标；三是用心服务、用情关爱，通过“一体化”管理平台强化职能，切实体现企业关爱，推动社企联手，彰显了国企的责任担当；四是尽心尽职、敢想敢做，自我加压推进领导包案机制，信访联合接待中心挂牌运营并取得良好成效，较好完成了全年各项稳定工作，确保了重大时间节点期间的一方稳定。
顾文主席对仪电资产进一步做好今年工作提出六方面要求：一要坚持党建引领强化法治建设。要进一步提高政治站位，推动党建与业务同频共振、深度融合，确保依法经营、合规管理，对涉及职工切身利益的要依法履行程序。二要保持韧劲完成年度目标任务。要继续发挥“啃硬骨头”的劲头，勇于攻坚克难，打好“僵尸企业”处置攻坚战，强化预算管理和项目进度管控，确保工作任务按期完成。三要积极拓展打造资产经营管理平台。以“三个一定”为总体目标，充分发挥在资产处置和人员调整方面的经验优势，努力打造成为国资系统资产处置的补充平台。四要梯队建设增强企业发展活力。注重培养和储备专业人才队伍，着力培养复合型、创新型人才，切实把企业人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供坚强人才保证。五要整合创新持续推进提质增效。理顺管理模式和工作机制，提升融合发展的整体效能，持续深化优化人员服务管理“一体化”模式并形成长效机制，信访联合接待中心要在打造“三个平台”上提档升级。六要统筹兼顾确保企业发展安全。坚持业务发展和风险防控并重，扎实做好信访稳定和舆情风险管控，切实贯彻“大安全”工作理念，确保安全形势持续稳定受控。
