“采三秀兮于山间，石磊磊兮葛蔓蔓”——《离骚·九歌》
灵芝一年开花三次，故又称三秀，“三秀传播”的名字正来源于此。公司成立之初，我们给自己的定位是一家有态度的传播公司，本着对客户负责，我们不求多但求精，这便是当初我们取名“三秀”的初衷。
2017年，最深的体会就是一个字：“变”，消费者的喜好在变，营销的方式在变，商业的模式也在变，多变的环境让“焦虑”蔓延。三秀以积极的姿态拥抱新事物，但却保持清醒不随波浮沉。这一年，在波谲云诡的市场环境中，我们始终坚持“前沿、精准、同心”这三大理念，服务客户，提升自身。
2016年还如火如荼的直播、VR等玩法，到了2017年潮流的风向已变成快闪店、品牌跨界联动等；16年人们对“小咖秀”还情有独钟，17年高流量的短视频平台已牢牢却已被“火山”“抖音”“快手”等把控，营销方式和渠道日新月异。甚至文化层面，伴随年轻消费者的崛起，“嘻哈”与“丧”文化成为2017年最明显的标签，引来各大品牌纷纷扎堆借势笼络年轻人。
面对这些，你的眼光是否独到挑剔？你的嗅觉是否足够敏锐？你的思维能否顺势而为？这都关系到你是否能为客户带来更优质的服务。三秀对每一名成员的培养上，都力争其能紧跟时代潮流掌控前沿动态，提升自身做出价值。
过去的一年，我们参加了诸如第四届GDMS 全球数字营销峰会、腾讯智慧峰会、以及中国数字营销委员会等组织的各类培训，探索和捕捉最新鲜的营销气息。“未来的趋势一定是目标人群越来越细分，依靠大数据算法的优势也会越来越明显，融合内容与科技创新，才能引领数字营销的未来”，三秀的一名成员在参加完会议后收获了这样的结论。
甚至在诸如新零售、人工智能、共享经济、互联网金融等商业模式上，我们也部署成员参加像“2017创业邦100未来领袖峰会”、“2017虎嗅F&M创新节”等众多知名媒体组织的企业分享会，洞悉商业风向，了解他们营造了哪些消费场景，引领了怎样的消费潮流，这些对于如今火爆的跨界营销和品牌联动传播来说尤为重要。
2017年，纵观广告营销市场，水平参差不齐渠道眼花缭乱。IP爆炸、二次元、大数据算法、跨界联动、文案刷屏、社交&数字营销、KOL……，面对层出不穷的新玩法、新渠道时，到底赶不赶这个潮？有没有效？如何成功占领消费者心智？很多人对此感到跟茫然。特别是越来越多的独立广告公司、本土创意热店不断涌现，即使连媒体行业，也开始自建广告部门摇旗呐喊，如果没有一双统筹考虑的慧眼，真的是举步维艰。
对三秀来说，营销是一个做减法的过程，我们不追捧那些花里胡哨的手段，力争帮助客户回到brief的本源，用“精准”切实为客户解决燃眉之需。我们通过找到核心消费者，再“量身定制”地选配合适的媒介、投放策略、创意策划等，点对点与用户沟通，往往会收到事半功倍的效果。
2017年初，我们在帮某零售电商打造春节营销campaign时，基于对“团圆”这一春节情感主题的把控，推出一款“亲情计算器”H5游戏，通过答题互动的方式，参与度空前高涨。即使在文案方面，我们也力争一针见血触达人心。例如：在H5中设置的问题，对应的每个选项都柔软而有温度，从而引发共鸣和分享。例如：
再如2017年中旬我们承接的某跨国医药公司的项目，我们在“6·28国际癫痫关爱日”前夕，通过在母婴教育圈颇有影响力的“年糕妈妈”等知名KOL共同发起倡议#滚蛋吧，癫痫歧视症#，引发一大批患者家属的共鸣，“一石激起千层浪”，进而发酵为社会热点话题，为我们的客户赢得了一场漂亮的品牌推广战。
所以，回归本源，我们需要做的只有两件事，目标人群在哪？营销的立足点在哪？
2017年，营销方式随着消费者的喜好而瞬息万变，而作为广告主的甲方也在根据市场的变化来调整战略路线。所以用句玩笑话讲，如今，甲乙双方之间的主要矛盾已经升级为乙方已经给出的服务和甲方说变就变的需求之间的矛盾。
与此同时，网络上吐槽甲方的文章也数不胜数。但很多时候，囿于政策的变化或甲方内部的战略调整、业务转型等不可控因素，甲方的“嬗变”正是对乙方实力的考验。这个时候，“同心”这一理念就显得非常重要。此时的甲方更需要能快速反应、灵活度更高的团队。
在三秀的客户中，无论是一些老牌外企，还是国内处在风口上的初创企业，无一例外，他们都面临着业务转型或战略调整的痛点。正是秉承着“同心”理念，我们帮助某家有着100多年历史的跨国集团成功将其“根植中国，加快本土化进程”的战略布局推向市场，为其业务在中国的开疆扩土奠定好根基和扩大声量。同时，在共享经济遭遇资本寒冬之时，我们成功助力一共享单车品牌在巨头垄断的市场中脱颖而出，力助其实现业务上的转型和扩张。
“很多客户都有共同的痛点，就是营销做得越多，越觉得茫然，越觉得行业的乱象之下，不知道该信任什么。内容营销的风过去了，数字化营销的水又太深，接下来往哪里走？”三秀传播的CEO杨泉面对行业形势这样分析道。“乱世出英雄，行业在振荡期，我们这样小而美的公司才能更灵活，更柔软地脱颖而出。大浪过后，有竞争力的公司才会留下。毕竟商业背后的逻辑往往只是简单而关键的几条而已。 所以我们才说少即是多，慢即是快。”
如果说2017年的关键词是焦虑，2018年可能我们能做的就是静心，回到本源，回到我们出发的地方。越黑暗的时候，我们反而越有耐心。2018，我们乐意与客户一起成长，一起在迷雾中探索，并享受这个破局的过程。
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