近日，上海仪电召开三季度经营工作会议，回顾前三季度经营工作，重点部署四季度工作。集团党委书记、董事长毛辰出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总裁张建明主持。集团经营班子成员、本部相关部门和各重点子公司党政主要负责人出席会议。
会上，云赛智联、智算服务、飞乐投资就前三季度经营工作情况、四季度主要工作举措分别作了工作交流。集团业务分管领导就分管领域工作通报有关情况、进行重点提示。
张建明总裁在讲话中指出，从前三季度集团总体经营情况看，完成全年预算目标面临不小挑战，四季度必须紧盯目标不动摇、攻坚克难不停步、狠抓落实不松劲，主动自我加压，以更实的举措全力冲刺，坚决打好今年和“十四五”收官战。四季度要重点抓好三方面工作：
各产业发展部和核心主业重点子公司要加强业务统筹和业务协同，对接国家和本市重大战略和重点任务，在推进重点项目建设的同时，进一步紧密与大客户以及供应链上下游企业的联系，努力争取业务增量，拓展收入和效益新增长点。产业载体板块要加快开发项目销售，加强不动产集约化管理，多措并举做好安商、稳商、招商工作，努力巩固提升租赁业务规模和效益；科技金融板块要不断挖掘“AI大模型+金融”特色优势，继续推进重点业务的平稳增长，努力争取更好业绩。集团和相关重点子公司要持续跟踪和抓好稳增长工作，加强统筹协调，尽最大努力完成全年目标。
各产业发展部和重点子公司要针对关系全年目标完成和运营质量提升的重大经营事项，梳理工作节点，明确责任主体、责任人和具体对策措施，压紧压实责任，抓紧落实落地。集团层面要重点关注和推进有关重大经营事项的尽快解决。
集团和各重点子公司要加强经营、合规领域的重大风险排查和穿透式监督，对有关运营风险及时采取压降措施，杜绝明令禁止的高风险业务，加大存量风险化解力度，加强源头防控，严守不发生系统性风险的底线。
张建明总裁强调，集团分管领导、各产业发展部、重点子公司要强化日常经营调度，深化运营分析、找准问题症结、落实对策措施。集团相关部门要协同配合，助力各重点子公司和相关企业完成全年预算目标。同时，要高质量做好明年全面预算和经营计划编制工作，完成集团和各重点子公司“十五五”规划编制工作，确保年内全面完成改革深化提升三年行动各项任务举措，高度重视和抓好年末安全生产工作、完成好第八届进博会重保任务。
毛辰董事长在讲话中指出，面对复杂严峻的外部环境、完成全年经营目标的艰巨任务，集团上下要锚定目标，在四季度工作中加倍努力、奋力冲刺，全力以赴、奋力一跳，努力完成全年经营目标和各项重点工作。
完成全年经营目标需要全集团共同努力，各重点子公司必须树牢“一盘棋”意识，要在集团大局下思考和行动。集团相关部门要对全年“关好门”做出统筹安排和考虑，各重点子公司要根据相关要求，全力完成相应任务。
集团班子成员和各重点子公司要担当作为，发挥更大的主观能动性。各重点子公司要把四季度各项经营工作措施和集团要求落实到位，通过自身挖潜努力克服困难。公司总经理要亲自挂帅，细化对策措施，明确进度、落实责任；班子成员要靠前一步，带领团队攻坚克难，争取更好业绩。
四季度是全年工作发力冲刺阶段，各项工作要突出一个“快”字。集团将关注和推进有关重点事项的完成和解决，各重点子公司要同步建立相应机制，加快推进落实各项重点工作。对于重点子公司需要集团支持的事项，相关部门要及时沟通了解、协调解决。
同时，四季度要抓紧确定各重点子公司新一轮三年任期考核目标，并明确明年的经营目标、重点工作和考核办法。各重点子公司要根据明年目标列出重大项目清单，对支撑确保完成明年经营目标作出整体的机制安排。
毛辰董事长还强调了四季度的安全稳定工作。集团各级企业要始终绷紧安全这根弦，认真落实城市安全风险防范工作会议精神，扎实抓好安全生产治本攻坚行动和专项整治工作。
会议强调，各级企业领导干部要积极落实集团各项工作部署，强化大局意识、强化主动作为、强化协同推进，共同努力、全力以赴、奋力一跳，全面完成全年主要经营目标和工作任务，为集团“十四五”收官、“十五五”开局打下坚实基础。
