为贯彻落实《关于加快市国资委系统企业内控体系建设的意见》要求，结合上海仪电下发的《关于加快内控体系建设工作的意见》、《企业内部控制基本规范》及配套指引规定，6月29日，上海仪电电子（集团）有限公司结合自身经营发展实际，召开内控体系建设工作交流暨推进会，邀请天职国际咨询顾问团队项目专家进行内控培训，以推进内控体系建设，提高风险管控能力，促进战略规划目标实现和持续健康发展。各重点子公司主要负责人和项目对接人员、仪电电子本部部门负责人参加会议。
培训分什么是内控、为什么做内控和常见问题、项目目标和成果、项目总体安排和成功要素四个方面展开，与会人员围绕内控体系建设进行了互动，针对企业经营发展现状提出了建设性的意见和建议。
会议对内控体系建设进行了布置，要求各职能部门和重点子公司要全员参与，立足公司业务模式和发展阶段，结合信息化管控手段和风险评估，以重点领域和关键环节为建设重点，对各种控制活动进行既专业分工、又综合统一的系统化管理，努力构建全面、动态和高效的全面内部控制体系，通过内控体系建设，不断增强企业核心竞争力，保持企业可持续发展。
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