近年来，仪电资产公司积极落实“在发展中抓调整”工作要求，强化“四个平台”建设，积极归并平台功能。如何实现人员管理平台和资产管理平台的专业化分工？如何把“社保中心管人、资产管分管资产”的要求落到实处？这是一个大课题！
抓住“人员关系平移”这个牛鼻子，出实招、抓实效，全力推动企业发展、调整两促进。仪电资产该出手时就出手！
企业要发展要改革
既要解决老问题
也要攻克新瓶颈
看看仪电资产
如何为企业发展创造条件
发现问题
大调研期间，仪电资产了解到，仪电资产管理分公司和社保中心“人员关系平移”过程中所涉及的对象核定、档案移交、资金结算及对应管理人员处理等问题，需要及时决策、早做准备。
仪电资产班子到管理分公司开展大调研
协调解决
上下沟通、探索新路、大胆改革，仪电资产马不停蹄，就关键问题达成共识：
将仪电资产管理分公司目前尚有的部分人员管理功能归并到社保中心，仪电资产管理分公司今后将进一步聚焦资产管理，同时形成一定的可复制模式，逐步将仪电资产“四个平台”功能向专业化方向发展。
同时，涉及仪电资产管理分公司划转对象的管理人员，一并划归社保中心，既保障了划转对象管理的平稳过渡，也解决了两家单位对应管理人员的资源平衡。
仪电资产大调研领导小组召开专题会议
方案执行
截至目前，经过大调研领导小组的协调，在仪电资产人力资源部的统一调配下，通过“平移对象核定专题会议”、“资金结算和审批流程专题会议”、“档案和办公场地平移专题会议”和实地考察及对管理人员的专业化规划，所有涉及仪电资产管理分公司和社保中心“人员关系平移”的问题均已得到妥善解决。
工作人员正在进行档案梳理工作
启示
要用专业的人，做专业的事！
下一步，仪电资产将不断深化“在发展抓调整”战略，将“四个平台”建设成为更加专业的功能平台，为仪电集团的转型发展贡献更多力量。
沉下去找问题
花心思解难题
仪电资产大调研
掷地有声
