为贯彻市国资委、仪电集团法治国企建设工作部署，落实上海仪电“合规体系建设向二级重点子公司延伸”各项工作要求，进一步推进企业合规管理体系建设，仪电资产于7月1日以“线上+线下”的方式举办了“进一步推进合规管理体系建设”工作启动会。上海仪电副总裁、总法律顾问张丽虹，上海仪电副总经济师、综合事务部总经理、经济运营部总经理樊志强，上海仪电副总法律顾问赵瑜等出席会议。仪电资产领导班子成员，本部全体员工，基层各单位党政主要负责人、分管领导、法务合规人员等参加会议。
会议对《进一步推进合规管理体系建设实施方案》进行了深入解读后。仪电资产总经理谢兵要求：一要高站位提升思想认识，强化责任落实。企业主要负责人要切实履行推进法治国企建设第一责任人职责，不断建立完善全员合规责任制，有效筑牢三道防线。二要高标准科学系统建设，深化法治建设。在推进企业合规管理体系建设中积极探索建立“法律、合规、内控、风险管理”协同运作机制，要科学筹划，协同联动，形成合力，将相关管理体系有机融合，赋能企业经营管理。三要高目标引领合规建设，保障稳健发展。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，结合公司实际，形成具有适合公司发展、具有公司特色的合规管理体系，为企业持续稳健高质量发展构筑法治“软实力”支撑保障。
张丽虹副总裁对仪电资产在集团的特殊定位、承载的特殊使命及通过自身努力所发挥的积极作用给予了高度评价，对仪电资产认真落实集团工作要求，结合自身特点系统形成企业进一步推进合规管理体系建设方案，并积极探索法律、合规、内控、风险管理协同机制运作给予了充分肯定。针对仪电资产进一步做好法律合规工作，张丽虹副总裁提出三点要求：一是要看到企业推进合规管理体系建设这一工作的系统性和艰巨性，要特别强化业务部门是“第一道防线”的意识，认识到合规既是防线也是底线，通过制度和机制将合规要求融入每个岗位职责、融入到具体业务的每个环节，追求合规不是“亡羊”后才想到“补牢”，合规管理的牵头部门要积极发挥作用；二是要在已有方案的基础上狠抓落实，企业现有的思考和安排体现了集团合规工作向二级重点子公司延伸的总体要求，并结合自身实际提出积极探索建立“法律-合规-内控-风险管理”协同运作机制，企业要在后续的扎实推进中积累点好经验好方法，在仪电系统中树立榜样，为仪电法治建设做好支撑；三是在合规宣传教育方面也要不断加大力度，把企业工作方案中提出的要求转化为干部员工的自觉行为，也要落实仪电集团法治国企建设的相关要求，发现差距、找到短板，做好规定动作，体现企业特色，积极构建“全员、全业务领域、全过程”的合规管理体系，努力将考核效益效果转换成企业依法依规经营发展的推动力。
会前，仪电资产还邀请集团合规管理体系建设及合规向子公司延伸主办律师、汇业律师事务所高级合伙人郭青红律师，以“上海国有企业合规管理和合规管理体系建设”为主题，从合规管理基础、合规管理体系建设、重点领域合规管理、协同运作机制建设等方面，为企业相关人员进行了深入浅出的讲解分享。仪电资产推进合规体系建设及协同运作机制领导小组和工作小组全体成员现场聆听了讲座，仪电资产本部其他人员及基层各单位党政主要负责人、分管领导、法务合规人员以“线上”方式参加了讲座。本次培训是仪电资产针对合规体系建设的第一场宣贯培训，为各类人员提供了良好的理论知识导入和补充，也为“方案”所明确的各项工作能得到有序推进，合规管理体系建设能扎扎实实取得成效提供了基本保证。
