风靡全球的OKR目标管理法，不同于外在激励方式，尝试以内驱力推动绩效实现，为企业经营管理者们提供了生产实践的新思路。
9月18日，仪电集团培训中心邀请到著名管理专家刘老师讲授精品公开课“OKR-创新时代的目标管理法”，带领大家一同走近OKR世界。
OKR目标管理法(Objectives & Key Results)由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，是一套强调“人道主义”的法则，被广泛应用于谷歌、领英、脸书等大型跨国科技企业的人才组织和管理领域。2014年，OKR传入中国，逐渐为百度、华为、字节跳动等企业推广使用。它一方面鼓励员工跳出「舒适区」，实现自我提升；一方面也更聚焦、关注企业/团队的目标，能够使企业绩效管理体系充分适应企业文化。
课程目标
- 掌握目标管理本质
- 理解OKR方法与逻辑、优势与价值
- 掌握OKR制定与撰写方法
- 掌握目标管理的流程与方法，解决目前的问题
学员对象
企业中高层管理者
项目经理、人力资源部门管理者
课程大纲
01
目标管理的正确认识
★ 绩效与目标管理
- 绩效的定义
- 目标管理的定义
★ 不同视角下的目标管理
- 经营者视角
- 管理者视角
- 员工视角
- HR视角
★ 目标管理的体系
- 目的功能：体系与核心
- 目标制定：达成共识、目标分解等
- 过程管理：目标追踪、过程控制等
- 结果运用：考核分析、业绩改进等
02
OKR 与 KPI
★ OKR的概念
- 什么是OKR
- OKR的起源和发展
★ OKR的核心逻辑
- 标准OKR
- 核心逻辑
- OKR的变形
★ OKR与KPI的对比
- 目标管理的弊端
- KPI的由来
- KPI的弊端
- OKR与KPI的对比
- OKR与KPI的结合
★ OKR的价值与收益
03
目标分解的方法、流程与原则
★ 目标的确定
- 目的、目标与指标的关系
- 目标的种类与来源
- 就目标达成共识
★ 策略拟定与目标分解
- 拟定实现目标的策略
- 基于策略的目标分解
- 预判目标实现的困难并着手解决
- 设定具有激励性的目标
- KR设计的要领
- 合格KR的标准
- KR领域的其他方法
★ 应对计划没有变化快
- 预测目标实现过程中的变化
- 对于出现可能性较大和影响程度较大的变化制定预案
★ 让大家了解你的OKR
- 为什么？
- 把OKR展示给他人的方法
- 与上司的沟通
- 向上下游的解说
04
目标管理的流程与方法
★ OKR目标管理的实施
★ 目标追踪
- 目标追踪的原则
- 目标追踪的方法及运用
★ 偏差控制与目标调整
- 衡量与偏差分析
- 拉回计划轨道
- 目标调整
★ 绩效干预与辅导
- 绩效过程问题的分析与判断
- 思想态度的辅导
- 能力的辅导
- 资源的支持
- 组织层面的调整
05
绩效考核与绩效面谈
★ 绩效考核
- 绩效考核的原理与原则
- 绩效考核的过程
- 绩效考核常见问题的处置
★ 绩效面谈
- 绩效的初步分析
- 面谈的流程与要点
- 绩效面谈的方法与工具
06
绩效结果的运用
★ 用于薪酬分配领域
★ 用于职业发展领域
★ 用于培训与能力发展领域
★ 用于组织调整领域
07
业绩改进
★ 业绩的细致分析
★ 复盘、总结、经验萃取等方法
★ 业绩改进的计划制定
★ 进入下一个目标管理循环
课程讲师
● STA监事长、管理专家，专注于企业管理、人力资源、管理者培养领域，20余年企业管理经理，多年国企、民企、外企高层和中层管理经验；
● 曾任上海高阳国际销售经理、华起集团副总经理、日本JEC株式会社中国区管理部部长、Advanceglobal咨询公司高级咨询经理、中上网上海分公司负责人等，主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富；
● 拥有丰富的领导者和管理人员培养经验，主持开发过领导者能力提升、管理者技能提升等系列课程，咨询服务领域覆盖金融、制造业、医药、化工、能源、房地产、互联网等。
报名参与
长按下方二维码，马上报名
↓↓↓
联系方式：
谢菁菁 021-54979516 ydpxzx@inesa.com
培训时间：2020年9月18日 9:30-17:00
培训地点：上海市徐汇区虹漕路39号 D3栋3层
关于我们
上海仪电党校、培训中心于2017年正式挂牌启动，是为仪电集团企业战略推进和组织转型所成立的人才培养平台，也是为不断塑造仪电集团品牌形象和传播其先进企业文化所打造的互动交流空间。
