主题教育启动以来，上海仪电副总裁、总法律顾问、董事会秘书张丽虹以“防范化解重大风险”为课题，通过座谈访谈、实地走访、定向沟通等方式，带队先后调研上海仪电旗下电动所、飞乐投资、北京申安、智能电子、广电通信、北京信诺等企业，通过与基层企业领导班子成员、核心骨干深入交流，进一步掌握工作情况，共同研讨企业在风控管理方面的做法和成效。
调研从“有、无”两个维度开展，针对有风险的企业，重点关注企业的风险化解进展情况和下一步应对方案；针对无风险的企业，聚焦总结企业持续稳健经营的经验举措，为系统其他企业提供可参考可复制的经验。
在了解、掌握第一手材料的基础上，结合现存主要风险的特点成因、现有风控体系建设情况等，张丽虹副总裁围绕推动主题教育调研成果有效转化、不断夯实集团防范化解重大风险体系，提出四方面工作要求：一要进一步完善相关制度。通过修订、完善集团防范化解重大风险制度，力争制度更有用、更管用、更好用。二要进一步跟踪风险化解情况。全力推动存量重大风险的化解，为集团健康有序发展创造良好环境。三要进一步探索风控机制。通过加强合规管理、人员管理、信息化建设等方式，努力完善风控机制，防止小风险演化为大风险，避免局部风险升级为系统性风险。四要进一步完善责任机制。要压实各级主体责任，坚持一级抓一级、层层抓落实，同时健全追责问责机制。
