交流中，来自技术研发、平台运维、国产适配、项目管理、财务等岗位的职工代表结合工作实际，围绕AI编程工具使用、国产芯片适配、技术培训、跨部门协作、信息化建设、定价机制、激励机制等话题畅所欲言，提出了一系列建设性意见建议。毛辰董事长认真倾听每一位代表的发言，与大家互动交流，现场气氛坦诚热烈。
毛辰董事长对智算服务广大职工扎根一线、拼搏奋进的精神给予了充分肯定，并对下一步工作提出要求。一要坚持目标导向、客户导向。要牢牢树立以客户为中心的理念，在满足客户需求中发展壮大自己，形成产业生态，推动智算行业协同发展，真正实现价值共创、合作共赢。二要完善定价机制。通过建立定价机构，形成科学合理的定价策略，为客户提供定制化服务，提升市场化竞争能力和盈利能力。三要提升信息化水平。积极探索“AI组织”建设，让AI辅助信息获取、数据分析、运营管理，把分散的数据“捏”起来、用起来，打造智能高效的运营体系。四要优化运作机制和激励机制。要以项目完成率为导向，破除“级别”思维，让一线人员拥有更多决策权，全力培养技术人才。后台部门要主动做好服务保障、财务支持和风险防控，完善评价激励体系，充分调动职工干事创业的积极性。
毛辰董事长强调，智算服务作为上海仪电人工智能主业的主要承载板块之一，肩负着重要使命。希望大家继续保持昂扬斗志，立足岗位、勇于创新，在推动企业高质量发展的实践中实现个人价值与企业发展同频共振，以实干担当支撑集团“十五五”发展开好局、起好步。
