2月20日，仪电物联召开2024年度工作会议。上海仪电党委委员、副总裁、仪电物联董事长黄金刚，仪电物联党政领导班子、中层干部、各子公司班子成员、职工代表、业务骨干等共70余人出席会议。本次大会设一个主会场，另在厦门、昆明设置两个沪外分会场，分会场均采用视频在线直播方式进行同步收看。
会上，仪电物联数智创新事业部、智能交通事业部、仪电数字、仪电楼宇，以及财务管理中心、商务中心、综合管理部等分别进行了工作汇报。会议举行了仪电物联2024年度责任书签约仪式，仪电物联党委书记、总经理熊翼飞代表公司行政与各事业部、子公司负责人及代表签署了《经营目标管理责任书》《安全生产工作责任书》；仪电物联党委副书记、纪委书记、工会主席姚海琪代表公司党委与各党支部书记签署了《党建工作责任制（党风廉政建设）目标任务书》《稳定和治安综合治理工作目标责任书》。
黄金刚副总裁传达了龚正市长调研上海仪电讲话精神以及上海仪电2024年度工作会议精神等，充分肯定了仪电物联2023年在党建和经营工作中取得的成果。黄金刚副总裁强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，仪电物联要坚定不移从新发展理念中找出路、想办法、破难题，探索出符合数字化转型建设的“物联赛道”“物联方案”。要在探索中找差距、学经验，在工作中理思路、鼓干劲，营造比的氛围、强化拼的意识、提升快的节奏、淬炼实的作风，努力实现转型发展新突破，成为具有行业领先地位的专精企业。
黄金刚副总裁对仪电物联做好2024年工作提出五方面要求：
一是保障业务经营有序执行。要进一步加强公司管理，紧抓重点环节，夯实基础管理；推动业务融合，提升运营效率；锚定经营指标，聚焦业务拓展；持续跟踪风险，落实管控责任；加大投入力度，健全核心资质；从实从细谋划，建强人才队伍；建立长效机制，坚守安全红线。二是全面完成年度目标任务。要尽快适应市场变化，抓住机会，精准找到转型方向和突破口，把数字化转型建设的核心能力牢牢掌握在自己手中。要进一步聚焦行业客户，着力提高客户黏合度，着力提升“伴随式服务”能级。三是加强经营风险管控措施。要结合企业实际，加强全面预算管理，优化资金管理水平。要继续做好重大风险排查化解工作，防范重大经营风险，持续优化内控管理。四是提升服务收入核算质量。要针对服务收入模式，提升管理能级，着力形成一套行之有效的管理模式，精准分析全年服务收入质量。五是切实发挥党建引领作用。要下好党建与业务工作“一盘棋”，不断推动党建与业务深度融合。要充分发挥项目制企业优势，激发伴随式服务作用，围绕“数字中国”“智能运维”等领域开展党建联建，持续增强党建引领企业发展的“红色动能”，“联”出活力、“建”出成效。
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会议还举行了先进表彰仪式，仪电物联党政班子成员为先进集体和个人颁发荣誉证书。
