易胖体质的跳跳从大一起就坚持跑步，但直到参加了自己公司超级猩猩的减脂课程才瘦身成功。她最初建立“超级猩猩”（SUPERMONKEY）的想法不过是为了方便自己下班后跑步。好像人生的命运与名字有关，从乙方的建筑师到做甲方，跳跳一次又一次地跳，直到开始创业做健身，并且是像便利店一样的健身房。她说：“从工作的角度上来讲，这是我人生中最好的一份工作。”
跳跳是运动界的“老司机”，从大一开始，为了抵抗青春期发胖的她就每天一个人在操场上默默地跑，一圈又一圈，但几乎没有成效。整个大学期间，她的体重都在128-140斤，她形容那一段时间的自己是一个“自信的胖子”。虽然没有瘦下去，跳跳却发现自己“很享受跑步的这段时间”。
过程虽然枯燥，但她发现可以“帮助我去思考人生和认清自己”。大学毕业开始工作后，跳跳第一时间办理了健身卡，依然跑步不断。有一天，正在跑步机上疾跑的她无意听到电视里说马拉松有42公里，她低头看看自己跑步机上的记录，已经有20多公里了。
那一瞬间，她想，“我报个马拉松吧”。莫名其妙地跑完了第一个马拉松，她顺理成章地成为了一个长跑爱好者，在跑马拉松的路上一发不可收拾。她当时没想到的是，她的人生会因为马拉松而改变。
2013年，她代表万科参加了波士顿的马拉松赛，快跑到终点的时候，爆炸突然发生在她眼前。那一瞬间，改变了她的人生观，“意外和明天，你不知道哪个先来，想干的事赶紧干了。如果有一件事我特别想干，哪怕它是一件坏事，我也得把它给干了。”
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| “会议取消，我去生个孩子”
开创超级猩猩的缘起很简单，就是跳跳想找到一个满足自己需求的健身房。作为一个热爱运动又需要经常加班的建筑师，当她晚上12点下班想去跑步的时候，大部分健身房早已经打烊了。
借着做自己开发的房地产项目，带着给自己找24小时营业的健身房的私心，跳跳考察了很多现有的健身房品牌。她发现现有的健身房品牌对于房地产开发商来说是很亏的，因为健身房要求面积大，给楼盘的租金低，而且有卷款逃跑影响项目形象的风险。
于是跳跳向老板建议：“不然我就自己投资吧，用集装箱做一个二十四小时营业的健身房，放在景观广场。你别收我租金，投资我就自己投了。”老板听后觉得这个项目很不错支持她去做，超级猩猩这个项目就在一句玩笑中开始了。
在跳跳的设想里，这是一座无人管理，没有洗浴等多余的附属设施、没有教练推销，24小时开放的健身房。一开始，跳跳也没有把做健身房这件事当成创业，就是觉得好玩儿。等到做了一阵，她发现这件事真的值得全身心地投入。
于是跳跳对老板讲：“我要专心地去做这个健身房的事了。”对于创业如果失败了怎么办这个问题，她也坦承说：“在建筑行业里面，我的专业知识还不错，愿意让我去的公司还挺多的。”因为有“退路”，她勇敢地给自己放了一个“Gap Year”，全身心投入一两年去创业。
然而创业之后，跳跳才发现之前“不行再回去”的想法是多么的幼稚，“作为公司员工可以想辞就辞，但是自己开公司，你背负了很多责任。”当做出辞职创业这个决定的时候，跳跳发现自己怀孕了。老板还建议她生完孩子休了产假再辞职。有“精神洁癖”的跳跳“过不了自己这关”，不允许自己做这样的“对两边不负责”的事情，虽然很感激老板的好意，她还是马上就辞职了。
就这样，一个创业的孕妇，一边孕育孩子一边孕育自己的公司。在跳跳看来，生孩子还有点儿痛苦，创业真是不痛苦，“因为我在做自己喜欢的事情。在精神上，我是不觉得辛苦的。”
跳跳甚至觉得创业比在万科工作的时候好多了。在万科工作的第一年，跳跳每天平均睡四个小时。跳跳的性格受妈妈影响比较深，她是一个军医，一辈子率性。妈妈总对跳跳说：“生育是一个动物最本能的事情。”生孩子前一天，跳跳还开车四处奔波，在产床上，跳跳给合作伙伴发微信说：“会议取消，我去生个孩子。”产后15天，她又开始了工作。
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| 很牛、很坚实的合伙人
从决定创业到开始落地做项目，超级猩猩团队用了4个月。创业这事也没有跳跳描述的这么轻松，寻找投资人的路途不太顺利，创业花光了跳跳和丈夫的积蓄。
部分带有偏见的投资人不愿意投女CEO，更别说还是个大着肚子的孕妇。即使早期融资这么艰难，一向乐观的跳跳也只觉得是个过程，实在没办法就借钱，大不了先把车卖了。于是，她写了一篇微信公众号文章，阐述了自己创业的想法和现在积蓄花光了要卖车继续的事。
这一篇“卖车创业文”，兜兜转转发到了天使投资人王利杰这里。看过项目，他又与跳跳在微信上聊了一个小时后决定投资。超级猩猩获得了200万的天使投资，跳跳的车也不用卖了。
一个好汉三个帮，创业道路上的同行者是公司最坚实的基础。跳跳的第一员得力战将就是自己的先生，用她的话说：“我先生是一个比我牛很多很多很多的建筑师，有可能他是我认识的活的中国人里面，我发自内心最崇拜的一个。”
跳跳的先生瓜瓜是智能硬件深度爱好者，一直苦于做建筑项目的时候自己的很多想法不能实现。当太太说要做二十四小时健身房时，瓜瓜觉得多年的想法可以有地方实现了，于是马上辞职加入跳跳的团队。跳跳说瓜瓜把这个项目当成了一个“大玩具”，超级猩猩的硬件和空间设计也都是瓜瓜设计开发的。
作为24小时开放全自助使用的超级猩猩健身舱，付款、开门、运行新风系统、灯光、器械以及后来的团体课程介绍、购买全部都要客人通过微信公众号使用。硬件和软件一个不能少，在高中同学推荐下，跳跳找到了“同业中见到的最有潜质的一个产品经理”刻奇。
在与跳跳电话聊了20分钟，见面聊了两个小时后，刚刚从迅雷跳槽到支付宝的刻奇对跳跳说：“我这就回去辞职。”再次回到深圳时，他带来了一个完整的互联网团队，包括后台、前端、UI。超级猩猩最早的六人团队就这么组成了。
这个团队一直让跳跳感动，在积蓄用完又没有投资的那段时间里，团队每个人拿着2000块被跳跳称为“餐补”的月薪。在最难的关头，他们甚至说不要工资并且要一起帮跳跳去借钱。跳跳说，那时候她发现，自己有一群很牛、很坚实的合伙人。
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| 一个酷而美的公司
2015年，超级猩猩第一家店落成。跳跳一直说，创业是想做一个“品牌”。她希望用户看到超级猩猩就想起“超级自己”。“每一个人的身体里都有一个超级自己，每一个人都应该看清自己。如果我们超级猩猩这样的品牌，让人们想到的时候的第一想法是，超级猩猩能让你看清自己。我觉得这就是一个很超级的品牌。”
除了超级品牌的计划，跳跳给超级猩猩设立的目标是“酷而美”。如果超级猩猩变成了一个不酷的企业的话，公司就算死了她也不会觉得有什么可惜。她说自己有个“不要脸”的愿景，就是要超级猩猩成为“一个世界级的伟大的企业”。
跳跳很欣慰的一点是，投资人对于超级猩猩开店的态度比他们还谨慎。计划2016年开10间店的超级猩猩一下子开了16家店，股东都很着急地找她说：“你搞这么快干什么，企业文化和品牌千万不要稀释啊。”跳跳也觉得有这样的股东很幸运，他们都相信厚积薄发这件事：“我们希望它是一个很大很酷的品牌。但是它如果之前就不酷，它以后应该也不太可能酷得起来。”跳跳说。
对于健身市场，跳跳也有自己的看法：“我觉得就是在中国的健身市场大型的健身房面临一个转型。市场进入到很成熟的阶段的时候，比如欧美市场，大型健身房，高端、中端、低端的，都活得非常好。小型工作室，也都活得非常好。
只是大家不停地分市场，分这个蛋糕而已。”超级猩猩选择小型化，跳跳直说因为自己“很懒”。小型化健身房适合超级猩猩擅长的智能系统，在跳跳看来，和产品无关的都要精简。自助健身房模式已经被大众接受和认可，跳跳却不满足现状。“设计师是跨界的，生活也是需要被设计的。”
随着团队不停地提升和进化，超级猩猩现在热门的产品就是精心设计的“功能性小团体课”。在这个课程上，超级猩猩并不是单纯地带着用户做操这么简单，因为“那样太土了”。以他们主打的“脂肪终结者”来说，这个课程首先严禁用户节食。
其次，教练会根据学员的身体情况安排动作，不会所有用户一个标准。最后，会有专业的营养师给用户做全程的饮食监督，分析什么食物可以吃，在什么时间吃。在比较舒服的情况之下，用户可以在分析自己原有的饮食习惯和结构下，学会如何去改善。这个6周18次的课程让使用者平均减重10-16斤，自从开创以来，场场爆满。
跳跳却认为，这个课程最受欢迎的核心是团队精神，因为：“大家是一个团体，这一段时间我们彼此都是兄弟，我们要一起加油。每个人都想减重的时候，大家互相有一个激励和鼓励。”
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从大学起，跳跳就认为“做事情的其实是人”。在任何时候，她总是努力尝试做到和她一起工作的人都是优秀的人。在建筑业做甲方的时候，她曾经被同行评价为“最像HR的建筑师”。因为她会带着面试的心情去挑选乙方，好像在选自己的项目经理。这样选出的建筑师，虽然与跳跳是甲乙方的关系，但做起事情来却像在做一个项目。
超级猩猩也贯彻了跳跳这个理念，她常说自己是超级猩猩的“HR”。她知道自己在很多方面不是专家，但她一直在努力寻找最优秀的人一起做事情。为了找到适合超级猩猩理念的教头，她恨不得“三百顾茅庐”与教练充分沟通，跳跳自豪地说，自己的教练都是“德才兼备”的。
专业的事情交给专业的人去做，作为CEO的跳跳需要培养的是自己的战略规划能力：“（创业）是没有人能够帮你去承担你的决策风险的。”所以为了确保决策是正确的，跳跳要学的东西很多：研究市场，研究趋势，还要做研发上的判断。
创业以来，跳跳一直在慢慢地培养和锻炼着自己这方面的能力，有进步也有需要提升的空间。作为健身房资深用户，跳跳大学毕业后用了8年时间在12个私教的“努力”下，依然是个“微胖界人士”。在参加了超级猩猩的减脂训练营课程后，她终于练成了一个瘦子。现在，她还是超级猩猩最新课程“女神营”的内测人员。
所有的课程，都要经过公司的员工亲身试验过才能推向市场。对于这件事，跳跳有自己的看法：“你推崇的生活方式和你想要分享给大家的东西如果不是你的生活方式和产品，我觉得这样的企业是不太诚恳的。”已经开业21家店的超级猩猩为了方便员工使用公司产品，专门在工作室旁边设置了一家店。
今年2月，他们完成了B轮融资5000万。跳跳还计划在全国开更多的店，让超级猩猩“酷”遍全国。而在春节前，超级猩猩就已经达到了整个公司的收支平衡。跳跳对于自己这几年的成绩很自豪：“我们公司现金流和利润指标一直都是健康的，它当然不是一个暴利，但我觉得我们可能是健身行业中为数不多的，随时可以接受审计，并且符合会计准则赢利的公司。”
作为公司的兼职“HR”，跳跳经常会收到用户发来的简历。很多简历写得跟“情书”一样，让他们觉得非常温暖。跳跳也说，现在觉得很幸福，哪怕自己不是这家公司的创始人，她也会在这家工作继续工作下去。“即便从打工的角度上来讲，这是我人生中最好的一份工作。”
编辑/王宇 撰文/阿不思
摄影/黄俊源@邀视觉
服装、发型/陈纯情@邀视觉
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