近日，上海仪电党委副书记、总裁张建明，财务总监李军一行到飞乐投资旗下江苏亚明照明有限公司调研，深入了解企业生产流程和一线工作情况，并听取了江苏亚明关于经营发展和未来规划的情况汇报。
李军财务总监对江苏亚明近年来取得的工作成效给予了肯定，要求江苏亚明结合实际，着重做好几方面工作：要重点推进产业链延伸、自动化与AI应用、存量资源盘活和全面风险控制，依托仪电制造业平台资源，加速AI技术在质量检测、工艺优化和智能照明等环节的落地，助力仪电人工智能垂直战略布局；要加强内控管理，防范经营风险，带领广大干部员工以“再创一个新百年亚明”为使命，推动企业稳健可持续发展。
围绕下阶段发展，张建明总裁对江苏亚明提出三方面要求。一要把握趋势、创新驱动，焕发百年品牌新活力。照明行业正朝着“智能、绿色、健康、美丽”方向快速转型，企业要主动迎变，以技术创新引领产品升级。亚明作为集团内稀缺的具备全产业链能力的百年品牌，应紧抓“老品牌焕新”机遇，深化智能应用、拓展绿色低碳场景，将行业趋势转化为市场竞争优势，重塑品牌核心竞争力。二要精益制造、全链赋能，筑牢高质量发展根基。制造业竞争的本质是规模效应、细节品质与集成能力的综合较量，江苏亚明要跳出传统生产车间思维，通过强化供应链协同、加快数字化建设、完善质量管控体系，实现全链条降本增效。三要协同发展、差异竞争，构建国企特色护城河。面对照明行业同质化竞争态势，江苏亚明要充分依托集团综合优势，借助规模效应降低成本，通过产业链延伸开拓新业务领域，打造差异化竞争优势。同时要加强与集团内部企业协同，实现资源整合、优势互补，形成发展合力。
