春日里的坚守

三月中旬以来，凯密特尔毗邻上海的平湖基地便开启闭环管理。部分居住上海的员工自发请缨，经过14天的隔离后便宿于浙江与当地员工一起保产保供。为确保安全运营，生产团队对自外省市进入的货运实行司机不出驾驶室、到场贴封条的无接触卸货模式；对工程楼、行政楼、员工休息室等场所进行早晚两次消杀；开放急救室作为应急隔离点等。工艺工程、供应链、生产、物流、质量管理等部门人员通力合作，落实应急方案，迅速解决突发情况。

疫情期间，诸多客户纷纷启动了闭环管理模式，为保障客户现场的质量与安全，凯密特尔的技术服务人员从3月起毅然选择驻守客户现场、借宿办公室，尽最大努力在一线提供及时、优质的服务。当收到位于上海临港和上海嘉定的客户复工通知后，凯密特尔人立刻按照防疫要求进行准备，带上行囊前赴现场准备生产前的调试和测试工作。

在未受疫情直接影响的区域，物流也面临着极大的挑战，凯密特尔的业务支持与物流团队随时待命，积极调配资源以最大程度确保订单的迅捷响应。

为暂解生活物资采购难的燃眉之急，来自工会和公司的两批爱心大礼包在历经了配送难的问题后被接连送至员工手上。同时，“凯密特尔中国云社区”相伴上线，为员工提供云锻炼和一系列关爱家庭与自我成长的微讲座，持续关注着员工及家属的身心健康。