
3月7日,仪电资产召开战略发展三年行动规划(2022-2024年)编制工作启动会,对《上海仪电资产经营管理(集团)有限公司战略发展三年行动规划(2022-2024年)编制工作方案》进行了要点解读和工作部署。

会上,仪电资产党委书记、副总经理何军作动员讲话。本轮三年行动规划的制定,既要充分考虑到仪电资产“十四五”战略规划既定的目标任务,又要深刻认识到各企业、各行业、各领域内外部环境的新形势新变化,立足当前、谋划长远、科学务实、统筹协调,相关人员要全面肩负起编制工作职责。要着重做好三方面工作:一是提高站位、凝聚共识,高度重视本轮三年行动规划的编制,充分认识到这三年是仪电资产推进落实“十四五”战略规划既定目标任务的关键三年;二是加强学习、明确责任,落实好“四个阶段”的工作要求,聚焦重点工作,夯实发展支撑,切实做到三个“既要又要”;三是统一思想、形成合力,认真做好规划编制工作,加强部门横向和条线纵向的联系沟通,形成上下联动机制,构建共同协作氛围。

仪电资产本轮三年行动规划编制工作的组织开展,将坚持统一领导和综合推进相结合,遵循“上下联动、条块结合”组织方式,根据工作开展需要,将扩大到仪电资产本部所有管理人员、延伸到九家基层单位,各相关人员要高度重视、密切配合、凝聚共识、形成合力,高标准、高质量、高实效完成本轮三年行动规划的编制工作。



