近日，上海仪电党委书记、董事长毛辰一行调研上海仪电科学仪器股份有限公司，详细了解仪电科仪经营发展情况，并与企业领导班子进行深入交流。
围绕进一步推进企业高质量发展，毛辰董事长对仪电科仪提出三方面工作要求。
一是夯实产品基础，筑牢根基协同发展。要推动科仪板块统一经营、统一管理，统筹谋划产品发展，在扎实做好硬件的基础上，提升软件功能，形成科仪产品系列和解决方案。要确保存量业务的销售收入和利润持续增长，既要对标国内企业、占据市场规模地位，也要不断缩小同国外头部企业的差距。要紧扣市场需求开展研发，推动新产品具备国产替代空间和国际对标能力。
二是优化组织架构，敏捷高效提升效率。要加快形成支撑产品拓展的组织架构，纵向压缩管理层级，横向整合制造、研发、销售核心板块，落实责任主体、提升运行效率。
三是构建激励机制，共享企业发展成果。要探索建立中短期的阶段性目标激励机制，有效激发干部员工积极性。要尝试建立行业攻坚突击队和项目攻关小组，以项目制形式突破重点领域。要积极申报政府专项支持，提升市场公信力，扩大企业社会影响力。
