企业的经营理念是思想,思想来源于创始人的世界观和人生价值观。
企业的经营目标是短期利益还是长远考虑，同样是价值观的考虑。当短期利益不符合长期发展目标时，企业倾向于长期发展还是偏向短期利益，这在根本上不是经济利益上的矛盾，基本上是企业的价值观念上出现的冲突。
价值观要在企业中发挥应有的作用，需要我们员工个人的价值观与企业的价值观保持一致。员工与企业的价值观不必完全一样，但必须足够接近，这样才能和谐共处，共同发力。否则，我们不仅会遭挫折，同时也不会创造出优异的成绩。
经营理念明确好了后，就需要做好战略布局。
战略布局是方向。战略的制定应该是由未来倒推到现在。
战略是一种用人的价值观通过一项经营活动来表达一种独特的价值理念。企业通过战略思维，产生各种适应环境发展或引导环境发展的观念，从而保持企业的活力。这种观念往往体现在企业对环境及其发展的正确认识上。这种认识通过一系列活动渗透到企业中的全体成员中，形成共享、共识。就会从根本上影响企业的经营活动。
战略布局的表现形式是产品与服务的选择。企业通过产品或服务体现自身在社会上所做的价值与贡献。市场是检验企业有无社会价值的标准。同样企业通过产品或服务，有充足的机会保证企业的生存和发展，企业能给社会带来价值。
运营模式是方法。
为了能给社会带来更大的价值，让更多的志同道合的人一起实现企业的价值理念，规模化出现，采用各种经营模式，使产品的市场范围越来越大，社会价值越来越大。
管理是思想。
找到较好的方式方法，或一系列活动渗透到企业的全体成员中，形成共享、共识的过程是管理。而管理并不是“管理”人，管理是领导人朝着一个价值观奋进，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
坚持执行是企业胜利的法宝。
企业通过搭建经营理念、战略布局、运营模式、管理思想，只要坚持执行，就能找到企业在社会中的价值，消费者认可或从中获得帮助，那么企业就有了存在的价值。
一群有同样的价值观的工作者，通过一项经营活动来表达一种独特的价值理念。这项经营活动的发展方向或对社会的影响价值需要用较好的方式在一定的范围内产生效果。这就是构建企业的五大要素。