【喜报！】精心组织抢进度，攻坚克难保交付—衡拓船舶获赠锦旗

成绩的取得来之不易，此项目紧急且重要，面对如此紧迫的交付期，为保质保量完成交付，上级领导统筹协调，相关部门全程积极参与指导与监督，公司上下配合默契，最终提前2天交付船厂，打破了常规需8个月周期才能交付的最快交付纪录，书写下属于衡拓船舶团队的辉煌篇章。

衡拓船舶兵分多路上措施，与以往不同，在此次的项目“攻坚战”中，公司积极探索管理创新举措，为确保项目精准推进，优化计划管理模式，倒排节点后，连夜迅速绘制了项目“作战图”并上墙督办，管理模式灵活高效，动态严控每个节点走向，项目组成员每日加班加点对图复盘梳理，进一步聚焦影响部套件生产的堵点难点和关键节点并各个击破，以创造性思维助推工作取得新成效。

同时，公司还同步开展了周督办会、穿透式监造等一系列工作，打出一套“组合拳”，形成合力强化要素保障，措施抓铁有痕，踏石留印。一是靠前指挥，公司领导在项目启动前便紧前谋划并果断召开专项会议，靶向施策，精准定员，提前推演可能出现的偶发性问题，预判并解决重点问题及困难。二是加强供应链管控，实施项目穿透式检查，对存在的风险，现场迅速指定对策并协调解决，日事日清。三是整合资源统筹调配，公司设立专项保障小组，提前30天部署并完成试验前准备工作并进行安全检查，确保项目生产进程稳定，内控得当，想方设法保障计划完成。四是统一思想提站位，项目组全体成员主动领命，放弃周末休息加班加点，一线同志更是不惧酷暑齐上阵，用责任与担当投入此次攻坚任务，以实际行动确保项目高效推进。

2024年，衡拓船舶工作繁重、任务艰巨。公司上下清醒地认识到当前生产交付的严峻形势,未来将进一步压实紧迫感、使命感和责任感，通过项目管理、计划管理、成本管理及人力资源的协同增效工作，建立减摇设备有衡、有序、节拍式的交付模式，继续发扬减摇人不畏艰难、奋发向上的拼搏精神，为减摇事业开启新征程！