明基网吧高峰论坛 衡水站
本文节选自明基网吧高峰论坛·衡水站 冯老师的演讲部分
一个场馆合理的投资，应该投多少钱？
我的结论是：越少越好。
任何不考虑成本的点子都是耍流氓，这句话几乎是真理。在一个店里面，门面的东西，顾客能看得到、摸得着的东西，你一定要给他展现出你最好的那一面。
我的观点是：你最大的成本，不是你的房租，你的水电、人力等费用，你最大的成本是你的折旧。你200万的投资，如果4年要更新的话，也就是你每年要承担50万的折旧成本。那如果你的成本变成了180万或者160万，你的折旧成本就会变成40万，这个成本是往下走的。
一个场馆不一定要有确定的预算，但是一定要在合理的范围内，越省越好，因为你的投资越大，风险就越大。怎么样更快地赚钱？这个取决于你的投资成本，如果你的投资成本非常大，你想赚很多钱真的不容易，但是你的投资成本如果控制得合理，即时在生意都不好的情况下，你也不会太难。
为什么听了那么多课，依旧开不好一个网吧？
不是因为你听不进去，其实是因为你听的太多了。你的网吧本来开得挺好的，突然间听到某个老师说，要加入互联网思维，然后所有的网吧门口突然出现一个海报，写着：从今以后不打游戏了，和几个朋友旅旅游、聊聊天、喝喝茶，回头一琢磨，还是上网有意思。
很多人以为这就是互联网思维了，市场上所谓的热点、亮点、创意、互联网思维，对我们真的有用么？本来你在这个领域可能已经在同行业里面已经是领先了，结果跑去抓不到重点，到头来，真正的原因是，你听的课太多了，而每堂课你都觉得有道理，到最后，你都不知道店到底该怎么开了，所以，坦白讲，你不要挺、听太多的课，你要找到自己的方向。
所以从这个角度来讲，我们B5经营这几年，到底有什么东西能和大家分享一下，其实我们也尝试过很多东西，但是这些尝试对大家有帮助吗？真正有帮助的是：这个行业里面，永远不变的道理是什么。
我前几天看一篇文章说，美国华尔街市值最先到达一万亿美金的公司会是哪一个？60%的人都觉得是亚马逊，亚马逊这个公司特别有意思，发展很多年，市值已经四五千亿美金，但是盈利永远是在零那条线上，营业额一直往上跑，但是一直不盈利。
贝索斯每年都会给股东写一封信，信的内容是：很多人问我，这个行业未来的趋势是什么？实际上，我们最需要考虑的是，这个行业未来十年甚至二十年不变的是什么？你把你所有的经历和资源都放在不变的事情上，比如，十年后，不会有人认为货送得越慢越好，不管什么原因，所以他要改善他的物流，认为他可以集中所有的资源放在物流上面，甚至加入无人机。还有一个是，不会有人觉得，服务越差越好，所以要投入很多的资金到服务之中。
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